生产车间副主任位标准化作业指导书.doc

化产车间生产副主任岗位标准化作业指导书 1.岗位职责 1.1在车间主任领导下，负责本车间的生产工艺管理工作。（主任不在时代行使主任职权） 1.2负责组织完成公司下达的生产计划，认真贯彻执行生产调度会的精神和领导指示，组织日常生产。 1.3负责生产工艺管理，认真检查生产技术规程，岗位操作法，正常工艺条件和各项工艺技术指标在各岗位的执行情况，及时了解生产中发生的不正常现象，并采取有效措施予以解决。 1.4负责车间的生产和半成品的质量管理工作，及时了解和处理影响质量的各种问题。 1.5定期进行经济活动分析，降低车间各项消耗定额，及时消除影响消耗降低的各种因素，抓好工段、班组的经济核算，提高经济效益。 1.6负责车间的劳动纪律管理，认真贯彻执行公司的各种规章制度，并协助车间主任搞好安全生产工作，减少和杜绝工艺操作事故的发生。 1.7搞好车间管理，协调平衡各工段、班组的工作，充分发挥各带班长的作用，组织员工开展技术革新和合理化建议活动。 1.8认真执行工段工作日志和岗位操作记录。 2.任职资格 2.1守国家和中煤九鑫公司的各项规章制度，具备社会基本道德观念，有良好的思想道德素质与敬业精神。 2.2具有大专以上学历，相关专业毕业，中级以上职称. 或高中学历有5年以上相关工作经验,对化产的生产系统的生产有较强的组织指挥和协调能力。 2.3年龄在28-55周岁之间身体健康，无职业病历史，入厂经过医疗部门体检合格。有能力胜任本职工作。 2.4具有完成本岗工作所必须的体能、判断能力、情绪控制能力等要求；具有对生产、设备故障的正确判断处理能力和有较强管理协调能力。 2.5具有极强的亲和力与服务意识,沟通领悟能力强，工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养。 2.6经过公司三级安全教育培训合格，经车间、人力资源部审核确定公司任命后方可上岗进行本岗位工作。 3．岗位工作内容 3.1建立和健全车间的生产工艺规章制度，并监督执行。 3.2协调生产、维修、供应各部门之间的工作，确保生产安全稳定正常运行。 3.3制定车间各个工段的生产运行台帐、产品质量台帐等。 3.4制定组织大修、停产时采取的具体生产处置措施。 3.5组织进行车间定期的操作技能培训工作，提高员工生产业务技能。 3.6及时掌握生产动态，保证满足安全生产。 3.7组织召开班长、组长例会，总结安排各项生产工作。 3.8组织发生事故后事故分析，对存在的问题要保持“四不放过”的态度对责任者提出处理意见、整改措施和实施方案 4.岗位作业流程图 3.1车间制度的制定实施流程 修 改 补 充 3.2车间月度计划的编制流程 修改 3.3日常作业流程 流程图名称： 生产副主任岗位作业流程 编号：hccj—fzrg—o1 说明： 班前会、车间早会 安排工作 巡检、处理问题 汇报、记录 现场卫生、设备维护保养 班后会、车间会议 严格按照交接班制度参加班前会；参加车间早调会。进行安全生产讲话。 认真听取带班长、工段长安全生产工作情况汇报反馈。查阅带班长当班记录及岗位生产监控数据。传达部署车间工作安排。 记录交接班生产情况及上级工作指示 按照巡检标准进行巡检，发现问题及时组织安排处理；对违反管理的责任人进行考核处理；特殊问题汇报车间主任、与调度联系、组织处理并做好记录；参加事故调查等。 按现场卫生管理标准监督督促检查考核各岗位打扫设备及现场卫生，保证现场整洁，设备正常运行。 组织进行车间当日安全生产总结会，了解安全生产运行情况及各项管理工作。听取带班长、工段长工作汇报，分析制定相应措施，安排下达车间工作指示。 （事故分析会） 如果本车间发生事故，组织进行事故分析。 3.4作业细则： 3.4.1 正常作业： 3.4.1.1提前20分钟到岗，详细了解各岗位生产运行情况；按时参加班前会，监督进行交接班。 3.4.1.2按时组织参加车间8：00早调会。 3.4.1.3听取带班长、工段长工作反馈，传达车间工作安排部署。 3.4.1.4巡检各岗位生产运行情况。 3.4.1.5检查各岗位工艺控制。 3.4.1.6检查各岗位设备运行情况。 3.4.1.7检查各岗位安全设施器材，检查督促安全工作执行。当发生事故时，及时组织事故抢救，并按程序向有关领导部门汇报，妥善处理现场，待事故处理完结后尽快组织生产。 3.4.1.8检查现场卫生情况