管理学原理考前习题及答案.doc

管理学原理（第二版）2013年4月考试考前练习题 一、单选题 1．将企业培养成一个学习型组织已经成为许多企业领导者的共识。为此，一些企业的领导者投入大量的人力、物力、财力开展企业内部培训工作，鼓励员工读书，为个人学习创造各种便利条件。这样是否意味着企业已经变成了学习型组织？（ ） A．不是，因为个人学习并不等同于组织学习 B．是，因为组织是由个体组成的，个人学习就相当于组织学习 C．不是，因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力，需要从实践中摸索 D．是，因为学习型组织的本质是挖掘和利用知识生产力，培训是非常重要的手段 2．下列关于组织文化的描述中，正确的是（ ）。 A．物质文化、制度文化和精神文化都是组织文化建设的重要组成部分 B．既然组织文化的核心是精神范畴，就不应当包括物质层面和制度层面 C．制度是组织文化建设的基础和前提，和精神文化一起构成了完整的组织文化 D．产品外观与包装是组织文化的外部体现，与精神文化一起构成完整的组织文化 3．两个人学习了同样的管理学理论，并在相同的时间和相同的环境条件下担任了领导者。但在把管理理论应用于实践的过程中，两人的领导效果差异很大。从管理学的特性上看，这是（ ）。 A．管理的科学性所决定的 B．管理的艺术性所决定的 C．管理的应用性所决定的 D．管理的综合性所决定的 4．某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你应当把培训的重点放在（ ）。 A．总结他们在基层工作的经验教训方面 B．熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度方面 C．帮助他们完成管理角色的转变方面 D．促进他们重新认识管理职能的重点方面 5．有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理存在着什么问题（ ）？ A．组织层次太多 B．总经理越能级指挥 C．各部门职责不清 D．员工缺乏工作主动性 6．管理上有一条重要的格言当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的。这条格言反映的道理是（ ）。 A．如果只有一个方案是可行的，那么这个方案必然是错的 B．鼓励人们探求更多的出路，摆脱唯一选择的困境，力争在多种方案中选择 C．决策方案的拟定是多多益善 D．以上都不对 7．所谓的冲突管理是指（ ）。 A．避免冲突、解决冲突、激发冲突 B．采取切实有效的策略解决冲突 C．加强沟通，以消除员工的不满和对立 D．接纳冲突，承认其存在的必然性和合理性 8．一名直线主管直接管理的下属或下级部门的数量及范围，称为（ ）。 A．管理幅度 B．管理层次 C．管理职能 D．管理结构 9．在组织绩效管理中，核心环节是（ ）。 A．绩效设计 B．绩效改进 C．绩效评估 D．绩效反馈 10．（ ）是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。 A．群体 B．团队 C．组织 D．集体 11．按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是（ ）。 A．乡村俱乐部式管理 B．任务式管理 C．中间型管理 D．团队式管理 12．对于管理人员来说，一般需具有多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能。越是处于高层管理人员，其对概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按（ ）顺序排列。 A．概念技能、技术技能、人际技能 B．技术技能、概念技能、人际技能 C．概念技能、人际技能、技术技能 D．人际技能、技术技能、概念技能 13．决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同。以下哪种理解比较起来最正确？（ ） A．出主意 B．拿主意 C．既出主意又拿主意 D．评价各种主意 14．车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机关的小刘、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加例会却经常没精打采。对此，车间主任老王最好采取什么措施（ ）？ A．批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和他人谈足球 B．严格执行车间工作制度，对擅自违反规定者加以严厉惩罚 C．在强调必须遵守工作制度的同时，在车间搞一个球迷协会，并亲自参加协会活动 D．对上述情况不