班(值)长及技员聘任管理制度.docVIP

目 次 前 言 II 1 范围 1 2 总则 1 3 任职条件 1 4 聘任限额和程序 2 5 考核评议 2 6 其它 2 前 言 为规范员工行为激发员工班（值）长及技术员管理制度 范围 本办法适用全厂所有值长、班长、副班长、技术员。 总则 为加强班（值）长管理工作，提高班（值）长管理水平，调动生产人员的主动性和积极性，建立科学的用人机制，结合我厂实际情况特制定本制度。 班（值）长、副班长、技术员实行聘任制。考核聘任坚持‘公开、公平、公正、民主、择优’的原则。 班（值）长、副班长、技术员实行动态管理，每两年定期考核评议。 任职条件 班（值）长、副班长、技术员聘任的基本条件 热爱班（值）集体和本职工作，有较强的事业心和责任感，身体健康，能胜任班（值）管理工作。 遵纪守法，坚持原则，以身作则，办事公道。 善于管理，作风民主，有较好的群众基础。 具有较强的组织协调能力，能够带领班（值）人员出色完成各项生产任务。 考评年度内无安全责任事故。 运行值长的聘任条件 熟悉动力机械和电气设备运行的理论知识，掌握电气系统运行方式、安全措施。 掌握机电设备性能、技术参数、电力系统自动化、机电设备运行诊断技术和计算机应用知识。 能够正确理解《运行规程》、《电网调度管理条例》、《电网调度规程》、《电业生产事故调查规程》、《水库调度规程》、《安全考核规程》、《安全奖惩制定》、《设备缺陷管理办法》等相关规章制度。 能正确判断设备运行状态，并进行综合分析。 能准确传达、落实与本岗位有关的规定和指令。 能合理安排本值人员做好本职工作，调动值班员的积极性，保证设备的安全运行，协调与检修部门的关系。 具有较强的指挥协调能力和丰富的事故处理经验。 具有较好的语言、文字表达能力，能编写计划和总结。 能制定经济运行方案、安全措施，并组织全值人员实施；能正确理解并执行电网调度命令，对值班员下达命令规范、正确、果敢。 应取得电气值班员高级工资格证书。 班长、副班长和技术员的聘任条件 掌握本班所管辖设备的性能、工作原理、检修维护方法；能制定设备检修技术方案和安全措施。 熟悉《检修规程》、《电业安全工作规程》、《电业事故调查规程》、《运行规程》对应条款及《安全考核制度》、《安全奖惩制度》、《设备缺陷管理办法》等相关规章制度。 能正确判断设备发生的缺陷，提出处理意见，并组织实施。 能撰写工作计划、总结和大修、技术改造项目可行性研究报告。 能合理组织班员完成生产任务，协调好与其他班（值）的关系。 能正确果断地处理工作中出现的问题。 应取得相应工种高级工资格证书，且在高级电气工岗位工作满两年。 班组技术员必须具有中专及以上学历或具备本工种技师资格，并具备一定的计算机基础知识。 专业技能和工作业绩特别优秀者，根据工作需要可破格聘任。 聘任限额和程序 聘任班（值）长、技术员（副班长）的限额 运行每值聘任值长一名。发电部根据实际情况可设备用值长（或学习值长）1名，在没有独立上岗前不享受值长待遇。 每班聘任班长1人和技术员1人。 聘任班（值）长、技术员（副班长）的程序： 部门采取差额或等额形式提出聘任意见上报综合管理部。 综合管理部汇同安全监察部和设备管理部（或发电部）对拟聘人员进行考核和答辩。 对考试考核合格人员报主管厂领导同意后，综合管理部下聘任通知，享受相应待遇。 聘任班（值）长、技术员（副班长）原则上男为50周岁及以下，不超过52周岁，女为45周岁及以下。 考核评议 班（值）长、技术员（副班长）的考核评议工作由综合管理部组织，安全监察部、设备管理部（或发电部）管理人员和班（值）成员参与考核评议。 班（值）长考核评议的主要内容 安全生产状况、生产任务完成情况、班（值）基础管理工作（包括班容班貌、班（值）成员的劳动纪律、技术培训、班（值）成员之间的团结协作和工作状态等）。 技术员（副班长）考核评议的主要内容 协助班（值）长工作的情况、班（值）技术管理状态、班（值）技术培训工作等。 综合考核评议结果75分及以上为合格。 年度考核评议结果由综合管理部公布。综合考核评议合格的班（值）长、技术员（副班长）由所在部门提出是否续聘意见。 班（值）长、技术员（副班长）有下列情况之一者，予以解聘 年度考评不合格。 工作岗位变动。 班（值）管理混乱，工作不积极进取，扯皮推诿，多次受到职能管理部门、主管部门的点名批评。 严重违反劳动纪律和相关规章制度。 因健康原因或知识结构、技术状态发生变化不能胜任工作的。 因岁数到达解聘年龄规定要求的。 本人要求解聘的。 其它 班（值）长、技术员（副班长）在年终对当年工作进行总结，并于次年1月15日前将工作总结经部门负责人签署意见后上报综合管理部。 因特殊原因需聘任无本专业高级工资格证书的班长时，应聘为副班长，行使班长