城市商业银行国际化发展的策略选择.doc

城市商业银行国际化发展的策略选择 　　[摘 要] 在大型国有银行国际化发展取得骄人业绩的同时，部分城市商业银行业也开始准备涉足海外市场。城市商业银行业实施“走出去”战略，必须认真解决所面临的诸如银行业务、机构、人才、监管等国际化方面的问题，确定适合自身条件的发展道路。在目标市场选择上，应坚持与我国毗邻的新兴市场；在经营方式上，应坚持本土化经营；在经营管理上，应坚持总分行联动管理；在监督管理上，应坚持境内外协同作用。同时，还应熟悉当地银行业监督管理法律和制度，建立适应当地经营环境的内部风险控制体系，依法合规经营。 　　[关键词] 城市商业银行；国际化；问题；策略 　　[中图分类号] F620 [文献标识码] B 　　作为20世纪90年中期金融改革的产物，经过近18年的发展，城市商业银行已成为我国银行业重要的组成部分，截止到2012年末，全国144家城市商业银行总资产达12.3万亿，比2011年增长23.6%，占全部金融机构本外币总资产的9.24%；总负债11.5万亿，比2011年增长23.8%，占全部金融机构本外币总负债的9.24%；城市商业银行在坚持“服务地方经济、服务中小企业和服务城市居民”市场定位的同时，也在努力探索走差异化和特色化发展之路，城市商业银行国际化正引起各方关注。 　　一、我国商业银行国际化发展现状 　　商业银行国际化发展是指银行经营由国内发展到国外，由从封闭走向开放的过程，发展过程涵盖了商业银行海外经营地域的扩张、业务的增加、经营规模的扩大以及经营质量的提高等方面。 　　从2000年3月全国人大九届三次会议正式提出“走出去”战略，至今已经十余年了。伴随着中国企业纷纷踏出国门，中资银行也纷纷“出海”，“走出去”战略取得了极大的进展。1985年中国银行业海外资产仅90余亿美元，而到2009年末中国银行业海外资产已超过了2700亿美元，中国银行业海外机构已超过1200家，业务覆盖32个国家及地区。2008年国际金融危机的爆发和人民币国际化进程的推进，为中资银行加快了全球布局提供了难得的契机。 　　作为国内国际化程度最高的商业银行，到2010年末，中国银行海外机构资产规模达到2.3万亿元人民币，海外机构网点已覆盖中国香港、中国澳门及台湾以及31个国家，营业性机构711家，非营业性机构273家，并与全球1000余家银行建立了代理业务关系。到2011年6月末，中国工商银行已在全球29个国家和地区设立了近220家分支机构，再加上遍布130多个国家和地区的1400多家代理行，跨越五大洲的全球经营网络已基本成形。 　　与此同时，一些股份制银行业和城市商业银行尝试加快了国际化步伐。2008年招商银行成功收购了香港永隆银行，目前该行已拥有了香港分行、纽约分行、美国代表处和伦敦代表处。2008年11月北京银行香港代表处在香港成功揭牌，成为我国首家在香港设立代表处的城市商业银行。2010年9月，该行首家国际代表处在荷兰阿姆斯特丹成立，借此北京银行走出海外的第一步。2011年5月总部位于昆明市的富滇银行再次向银监会递交将老挝代表处升格为营业机构的申请，它可能成为第一家“走出国门”的城市商业银行。 　　二、城市商业银行业国际化发展存在问题 　　（一）银行业务国际化的问题。 　　在国内商业银行依靠政策享受较高净息差，存贷业务是主要利润来源。目前大型商业银行利息收入约占全部收入70%以上，城市商业银行更达到90%以上，而西方发达国家的非银行收入占据银行总收入的40%以上。因此，我国商业银行在境外经营中，首先遇到盈利模式转变的问题，即在失去政策保护下，如何转变经营观念，探索新盈利模式，增加中间业务收入，适应当地市场要求。只有参与到所在国银行业市场竞争，在竞争中求得生存和发展，才能真正实现我国商业银行的国际化。 　　（二）机构国际化的问题 　　和大型国有银行境外机构相比，城市商业银行跨境经营境外资产规模较小，海外分支机构少，在资金流动和信息传递方面受到机构不足的限，在与当地银行开展市场竞争中，处于不利地位，城市商业银行在国内依靠规模扩张取得市场的做法，在跨境经营中将遇到困难。如何通过富有特色的经营赢得客户的信任，在较少的分支机构实现较好的银行服务，是城市商业银行需要解决的难题。 　　（三）人才国际化的问题 　　银行间人才的竞争是银行市场竞争的重要一部分，特别是跨国经营的银行，人力资源更加重要。从事非利息收入业务人员的素质和能力对于此种业务的开展具有决定性的作用，银行之间非利息收入业务竞争的胜负，主要取决于从业人员素质和能力的状况。城市商业银行在人才储备方面往往不足，在跨境发展中，将面临管理团队优秀人才匮乏的局面。 　　（四）监管国际化的问题 　　对尚在起步阶段的我国城市商业银行国际化，在管理的国际化方面与国有大型