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基于利益关系如何运用价值工程 　　关键词：价值工程；利益关系；价值分析 一、价值工程的概念、原理 价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价值分析（Value Analysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。 1、价值概念 价值工程中所说的“价值”有其特定的含义，与哲学、政治经济学、经济学等学科关于价值的概念有所不同。价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多；价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。价值工程把“价值”定义为：“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”，即：V F/C式中，V为“价值”，F为功能，C为成本。 2、成本概念 价值工程所谓的成本是指人力、物力和财力资源的耗费。其中，人力资源实际上就是劳动价值的表现形式，物力和财力资源就是使用价值的表现形式，因此价值工程所谓的“成本”实际上就是价值资源（劳动价值或使用价值）的投入量。 3、功能概念 价值工程认为，功能对于不同的对象有着不同的含义：对于物品来说，功能就是它的用途或效用；对于作业或方法来说，功能就是它所起的作用或要达到的目的；对于人来说，功能就是他应该完成的任务；对于企业来说，功能就是它应为社会提供的产品和效用。 4、价值工程的基本特点 1、以使用者的功能需求为出发点； 2、对功能进行分析； 3、系统研究功能与成本之间的关系； 4、努力方向是提高价值； 5、需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行。 价值工程活动的全过程，实际上是技术经济决策的过程，其基本程序是： ①选择价值工程对象。选择的具体原则是：a.从产品构造方面看，选择复杂、笨重、材贵性能差的产品；b.从制造方面看，选择产量大、耗材高、工艺复杂、成品率低以及占用关键设备多的产品；c.从成本方面看，选择占成本比重大和单位成本高的产品；d.从销售方面看，选择用户意见大、竞争能力差、利润低的产品；e.从产品发展方面看，选择正在研制将要投放市场的产品。②收集有关情报。收集的情报资料，包括本企业经营目标、经营方针、生产规模、经营效果的资料，以及各种经济资料和历史性资料，最后进行系统的整理，去粗取精，加以利用，寻找评价和分析的依据。 ③进行功能分析。功能分析是价值工程的核心和重要手段，主要包括以下几方面：a.明确对分析对象的要求；b.明确分析对象应具备的功能；c.进行功能分类，并进一步把功能明确化和具体化；d.确定功能系统，绘制功能系统图，把功能之间的关系确定下来；e.进行功能评价，以便确定价值工程活动的重点、顺序和目标（即成本降低的期待值）等。 ④提出改进设想，拟订改进方案。 ⑤分析与评价方案。 ⑥可行性试验。一方面验证方案选择过程中的准确性，发现可能发生的误差，以便进一步修正方案；另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可行的程度。 ⑦检查实施情况，评价价值工程活动的成果。 二、利益关系简析 本文所指利益关系是指正确处理企业、顾客和社会三者之间的利益关系。在许多情况下，这些利益是相互矛盾的，也是相辅相成的。企业必须在全面分析市场环境的基础上，正确处理三者关系，确定自己的原则和基本取向，并用于指导营销实践，才能有效地实现企业目标，保证企业的成功。价值工程（Value Engineering，VE）是“通过各种相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象的思想方法和管理技术。企业实施的任何计划和策略都是为了实现企业的某个具体目标，这种目标又都直接或间接地与企业总体经营目标相联系。价值工程理论通过分析企业的经营目标和实现这一目标的。成本”，为评价企业所采用的发展策略提供依据。评价企业的经营策略要用到“价值”这一特定概念。 分析上面的价值公式，不难看出，提高价值的途径主要有：①功能提高，同时成本降低；②成本不变，功能提高；③功能不变，成本降低；④成本少量增加，功能大幅提高；⑤功能略有减少，成本大幅降低。通过上述5种途径，均可提高研究对象的使用价值。企业在制定一项具体产品开发策略时，要考虑市场消费需求功能定位和企业生产成本核算，在消费者需求和企业供给成本之间找到一个合适的平衡点，这就是产品技术经济分析的价值工程模型。价值工程分析作为一种现代的技术经济分析工具，就是要以提高目标对象的价值为目的，以最低的寿命周期成本实现产品的必要功能，来开拓商品的目标市场。 三、运用价值工程分析利益关系 1、产品的功能分析 价值工程就是以功能分析为核心，处于企业的供给（企业具备的技术水平、创新能力）限制和