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如何对工程项目施工进行质量控制 　　摘要：工程的质量是决定工程成败的重要评判标准，也决定着工程的正常进行。工程项目中工程质量不合格，就会造成承包单位的信誉受损，监管部门的不负责行为显现，同时会直接给工程建设项目的业主带来不可挽回的经济损失 　　关键词：工程项目；施工；质量控制 　　工程项目是要进行建筑的作品，工程质量的内容主要包含：工程的使用时间长、性能好、安全值高、划算实惠、以及对环境的保护、对人们的服务程度等。在工程施工阶段，要主动与质量监督部门合作，做好工程质量检查工作，组建完善的质量检查体系，运用高效的方式来保证工程质量体系的正常运转。将质量意识灌输到每位工作者的心中和工程建设的整个过程中。 　　1、施工准备阶段 　　工程施工中首要的任务就是做好准备工作。只有完备做好了施工的准备部分，才能保障施工质量。工程的建设单位一定要严格管理，建立齐全的管理部门，制定施工的程序和质量检验标准等，保证管理部门的正常运行和发挥作用。做好前瞻赔偿工作，与地方搞好关系，完成安全防护工作程序。能够及时的组建、设计、监管与施工单位进行设计交接，对组织项目办、监管和施工部门的技术工作者进行质量管理方面的上岗前培训。同时，督促监理公司对施工单位的人员素质、运量准备、技术技能、设备质量与数量、现场施工准备以及所采取的施工方案进行检查，确保达到工程开工所需要的人员、物资、技术等方面的准备。 　　2、质量控制的方式 　　工程项目的主要工作者建筑单位，建筑工程要负责组织工程的进程和完成工程的建筑工作，是工程项目的核心部门。在工程建设中处于主导地位。对工程的质量负主要的责任。工程项目能够实现投资效益的重要保证是工程质量的完成，对于质量的有效控制是确保工程质量的重要手段，在工程项目建设过程中必须一直受到重视。建设单位相关部门要全权的代表建筑部门尽职尽责的做好工作，采用超前控制，提前预防的方式，将质量问题扼杀在梦也阶段，保证工程达到最初的质量要求水准。 　　3、针对监管部门的质量控制 　　工程在建设过程中实行工程监理制度，这是现代工程建设市场进行规范化管理所执行的一项制度，是与国际上盛行的项目建设的管理方法相连接的。建设工程监理制度实行以后，工程质量在很多方面都有了很大的提高，在很大程度上工程时长和投资控制都有了保障。为了保障工程项目能够顺利的推进，监理单位必须能够高效的监管工程的质量工作，建设单位必须得依照基本的建设步奏和监管合同的要求来开展工作，与此同时监管工程师也应有相应的权利，使得工程师能够明确履行自己的责任，按照监管合同进行工作，在控制工程质量上起到重要的作用。 　　业主主要是通过书面的方式对监理工作进行监督，即监理工作总结和现场的监督报告，监理工作总结中最重要的是工程建设质量的控制情况：单元工程的验收实情；本期单元工程一次验收合格的比例；质量事故的情况；暂停施工指令；本期工程质量分析等。现场监督就是业主派驻现场管理人员在工程施工过程中进行的实地考察和监管，实地考察工作人员依据监管工作总结所反映的实际情况，结合工作人员的现场勘查，来对监管部门和施工部门进行督促工作，针对施工中出现的质量问题及时采取相应的解决措施，共同做好质量控制工作，保证达到预设的目标。 　　4、施工单位的质量控制 　　通常是通过招标的方式对项目工程施工队进行选择，挑选能够满足见者单位要求的施工部门来从事工程的修建，鉴订施工合同。建筑单位对施工质量的控制主要是通过工程监管来进行。工程监理已建立合同作为标准，对工程项目实施的全部过程进行完备的监管，施工单位的工程质量活动必须要全部在监管部门的监管下进行，经由控制人员、原料、设备、工艺方法和影响工程质量的因素方面入手，起到控制质量的作用。通过实施检验手段及现场质量检验，加入分部工程、隐蔽工程检验等策略来控制工程的建筑质量。定期或者不定时的组织参与建设的各部门工作人员进行工程的中和质量检验活动，及时发现工程施工中的问题，马上找到和处理好问题。成立督察小队，不定时的对工程建设质量进行检查，做好安全隐患的防护工作，避免质量事故的出现。建筑工程施工现场管理是一项详细而复杂的工作，这是做好工程质量、加强工程的建筑结构的关键，美化装饰工艺以及优化控制的合理化管理都依赖其进行实施。现场管理主要是将施工管理人员、监理工作人员以及建筑工人的综合素质融合在一起。因此，要想帮助施工单位节省资金，提高施工的效率，提升工程的的质量，就必须强化施工的现场管理。 　　项目组在开始执行工作以前，首先要进行公开的招标工作，经过精挑细选，选择出与工程建筑任务相适合的承包商，继而签订工程承包合同。业主想要进行质量控制，需要通过监理部门进行的。监理部门依靠项目业主和承包单位签订的工程承包合同中的具体事项进行工作，对工程的施工进行全面的监管，保证承包单位的