《高级财务管理单选题.doc

《 A．信息的决策价值降低 B．母公司的控制难度加大 C．集团资源配置效率降低 D．子公司等成员企业的管理目标换位 15、下列具有独立法人地位的财务机构是（ B　）。 A．财务中心 B． 财务公司 C．集团财务总部 D．子公司财务部 16、企业集团财务中心隶属于（ A ）。 A．母公司财务部　　　　 B．财务公司 C．子公司财务部　 　　　D．母公司董事会 17、实施财务控制的宗旨是（ B ）。 A．为集团的财务管理提供控制保障 B．更好地发挥激励机制的功能效应 C．激发子公司及其他成员企业的危机感 D．更好地发挥约束机制的功能效应 18、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（　C ）。 A．真实有用性与及时性 B．真实有用性与一致性 C．真实有用性与重要性 D．真实有用性与相关性 19、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（ C ）调整。 A．互逆性 B．同步性 C．浮动性 D．全员性 20、企业集团财务战略规划与定位的立足点是（ D ）。 A．企业集团的财务环境 B．企业集团的生产战略 C．企业集团的营销战略 D．企业集团的战略发展结构 21、处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（ B ）。 A．高股利政策 B．零股利政策 C．剩余股利政策 D．现金股利政策 22、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是 （ D ）。 A．控制或降低财务风险 B．控制或降低经营风险 C．增加利润与现金流入量 D．占领市场与扩大市场份额(市场占有率) 23、无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为（ A ）。 A．高股利支付策略 B．无股利支付策略 C．股票股利支付策略 D．剩余股利支付策略 24、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（　B ）。 A．量化管理 B．预算管理 C．量化控制 D．目标管理 25、从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为（ C ）。 　　A．预算执行循环 B．预算反馈循环 C．预算控制循环 D．预算报告循环 26、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（　D ）的控制与推动。 A．财务战略与财务政策 B．预算控制的指导思想 C．决策权、执行权、监督权分立与相互制衡 D．具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准 27、准确地讲，一个完整的资本预算包括（　D ）。 A．营运资本预算 B．运用资本预算 C．资本投资预算与营运资本预算 D．资本投资预算与运用资本预算 28、对于产业型企业集团，其预算目标必须以（　A ）为前提。 A．市场预测 B．生产能力 C．目标利润 D．企业环境 29、在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（　A ）。 A．预算项目的重要性 B．预算金额的大小 C．预算期限的长短 D．预算涉及企业内部层级的多少 30、管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是（ B　）。 A．投资政策 B．投资领域 C．投资方式 D．投资质量标准 31、投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（ D　）。 A．降低生产成本 B．加强售后服务 C．开发产品新功能，以创新确立市场优势 D．确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求 32、资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（　A ）。 A．资产收益率＝销售利润率×资产周转率 B．资产收益率＝销售毛利率+资产周转率 C．资产收益率＝销售毛利率×资产周转率 D．资产收益率＝销售利润率+资产周转率 33、已知销售利润率8%，资产周转率400%,则资产收益率为（ C ）。 A．50% B．39% C．32% D．20% 34、企