海外项目设备管办法实施细则.doc

对外经济贸易总公司 海外项目设备管理办法实施细则 总则 1.1按照中石化集团公司和中原石油勘探局有关设备管理的要求，为了加强境外项目的设备管理，确保国有设备的保值、增值，提高设备管理水平，确保我局境外项目的顺利经营，结合本公司的管理体制和境外项目实际情况制定本规定。 1.2设备管理的目的是通过贯穿于从设备购置到设备运行的过程控制，最大限度地发挥设备的作用，创造经济和社会效益最大化。 1.3设备管理的原则：设备管理要坚持“依靠技术进步”、“促进生产发展”的方针，实行选型与使用相结合，日常维修和计划检修相结合，修理、改造和更新相结合、专业管理和群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合的原则，抓好合理选购、正确使用、精心维护、科学检修四个环节。 1.4 本规定适用于对对外经济贸易总公司（以下简称总公司）内所有境外项目的设备管理。本规定对设备配套和设备购置、设备的现场管理（安装与验收、操作使用、维护保养、修理、油水管理、设备资料管理、设备事故处理、设备报废与更新改造添置、运输、停用和备用设备管理、内部设备调配）和检查与考核办法做了详细规定。 1.5设备管理是各境外公司和境外各单位经营管理的一项重要内容。设备管理的主要考核指标： ①主要设备完好率高于98%； ②成套设备利用率高于70%； ③设备故障停机时效小于2%； ④无重大设备事故； ⑤对本规定的落实程度。 管理机构与职责 2.1 总公司成立设备管理委员会（以下简称委员会）。 主 任：总公司总经理 副主任：总公司主管生产的副总经理 成 员：总公司其他副总经理、各境外公司项目经理、各部部长 委员会下设办公室，办公室设在资产装备部。资产装备部负责收集和处理境外项目设备的信息，并负责处理境外项目设备管理的日常工作。 2.2 设备管理委员会职责 2.2.1 贯彻落实局有关设备管理要求，根据境外项目的实际情况，建立健全各项设备管理制度。 2.2.2 负责总公司设备购置和更新改造计划的上报。 2.2.3 负责监督各境外公司设备管理领导小组上报设备购置及更新改造计划的执行进度。 2.2.4 负责总公司设备大修理基金的使用和管理。 2.2.5 协调境外项目间设备的调剂和租赁。 2.2.6 处理设备技术数据和相关信息。 2.2.7 推广应用先进的设备管理经验，组织总公司操作人员进行技术培训，协调督促各专业化公司对操作人员进行技术培训。 2.2.8 组织各境外公司开展设备检查评比工作。 2.2.9 组织技术人员对送修设备进行进厂技术鉴定和出厂验收。 2.2.10 定期安排人员出国进行设备大检查，定期评估设备。 2.2.11 负责对出国前设备配套情况进行监督与指导。 2.3境外公司设立设备管理领导小组，组长由境外公司行政正职担任，并根据队伍设备的数量，设立专门设备管理机构或专（兼）职设备管理员。 2.4 境外公司设备管理领导小组职责 2.4.1 制定和完善本单位的设备管理制度。 2.4.2 建立设备资料档案和各种管理台帐。 2.4.3 指导和检查所属施工单位的设备管理工作。 2.4.4 定期向资产装备部汇报项目设备情况。 2.4.5 根据现场需要，编制设备配套购置计划，编制设备大中修理计划。 2.4.6 协助资产装备部做好设备资产清查工作。 2.4.7 提供设备保险资料清单，协助做好设备事故的处理和保险索赔工作。 2.5 施工单位设立基层队设备管理小组，基层队队长任组长，成员由机械师、电器师、大班等组成。设立专（兼）职设备管理员，督促本单位和协助管理小组做好设备管理工作。 2.6 基层队设备管理小组职责 2.6.1 负责现场设备管理工作。 2.6.2做好设备到货验收，负责收集、整理、保管设备技术资料； 2.6.3健全各项设备的管理台账。 2.6.4 定期向境外公司设备管理机构或专（兼）职设备管理员汇报本单位设备使用情况，上报各种统计报表。 设备配套与设备购置 3.1配套及购置原则： 3.1.1设备配套应以API标准、国标等为依据，严格按照合同（标书）的要求进行。 3.1.2选择设备首先要考虑技术上先进，生产上适用，经济上合理。 3.1.3购置设备要选择质量好、价格便宜、交货及时、配件易购、售后服务好的厂家订货。 3.1.4新产品和非定型产品必须要经过技术论证，制定出性能指标及质量指标，起草技术协议。 3.2设备配套，为保证境外项目的正常启动，顺利运行。设备管理委员会负责对各专业化公司编制的设备配套方案进行审核后，由各专业化公司上报勘探局批准实施。资产装备部按照合同要求及各级审批意见，组织对配套设备进行数量、性能、质量、标准等方面的检查和验收，对配套进度进行监督。 3.3 储