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看电子商务的成与败亚马逊电子商务公司成功案例1995年亚马逊的创始人杰夫洞察到了通过互联网经营零售商品的巨大潜力，创建了亚马逊网站。亚马逊一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，包括了DVD、音乐光碟、电脑、软件、电视游戏、电子产品、衣服、家具等。在网上购书领域，亚马逊占据着全球第一的位置，不仅在于它巨大的销售量，也在于它的行业标杆作用，很多消费者即使不到亚马逊上购物，也要先去看看它的价格。成功要素1首先，在于它最先发现这块蓝海。亚马逊的创始人杰夫洞察到了通过互联网经营零售商品的巨大潜力。1995年即创建了亚马逊网站。而最初集中于图书，也是一个不错的选择，一个切身的体会是，在网上买衣服等由于摸不到、无法适用，总感觉不放心，当然也经常后悔买错。而图书就不同了，网上买书不仅价格更低，而且图书的性质决定它的实物更容易和网上描述相符，因而在网上购物不很发达的时候，仍然会吸引大批购物者。直到亚马逊市场得到相当发展后，它才扩展产品到其他领域。 2其次，巨大图书种类范围。很多其他地方还早不到的图书，亚马逊上都能找到，即使存在长尾理论，亚马逊海华丝经营众多销量很少的稀有图书。这不仅增加了它的业绩，也有利于提高亚马逊的品牌，消费者总感觉其他地方找不到了，亚马逊肯定有。成功要素3.优秀的仓储、物流、服务。在亚马逊卓越的服务背后使他的优秀管理模式，亚马逊不仅注重仓储管理，订单执行。并且有很多特色功能，如“礼品点子”、“社团”、“电子贺卡”4.先进的电子商务技术。亚马逊网站易于浏览、有哪些信誉好的足球投注网站、订购；使用的商品查询和个性化推荐；支付系统安全。中国服装网（）中国服装网（）成立于2001年7月，是领先的服装行业门户网站、主流网络媒体；提供专业的B2B电子商务、网络营销等互联网应用服务；创建网上虚拟服装产业链、在服装上下游产业之间搭建桥梁和纽带；主营网络营销推广、网络广告发布、电子商务交易、企业网站建设、诚信会员服务等五大业务。 目前，中国服装网拥有注册会员35万名、日均页面访问量300万次、日均独立IP地址访问量40万，居服装行业网站之首；包括20多家众多服装品牌，并且企业提供了专业的互联网应用服务，这样会继续以全新的服务吸引到更多的客户。成功案例 首先，服装专业网络销售这一领域在中国网络上是空白，而中国服装网恰恰填补了这一空白。 其次、成功的盈利模式是其持续发展的保障。盈利模式为“会员+广告”，通过收取会员费和投放广告费，网站取得了很好的收益。成功招商是品牌服装企业迅速构建全国营销网络、抢占市场份额、降低市场费用、提高营销效率的有效办法。专业的电子网络是品牌服装企业解决这一问题有效途径，这些企业也就成为其会员，带来会费和广告收入。 三、BBC的运营模式。多样化的复合运营模式让服装网得以创新，扩大了网站的影响范围，增加了消费群体。 成功案例四、通过会员制等多元化的手段提升客户品牌价值，从而形成稳定客户群，并带来新的群体。 五、网站的技术模式多样化，保证了网站技术的先进性和安全性。网站管理模式全面完善，保证了网站的运营速度和效率。依托于浙江网盛科技股份有限公司。中国服装网是浙江网盛科技股份有限公司并购的一家专业化网站，浙江网盛科技股份有限公司是一家专业从事互联网信息服务、电子商务和企业应用软件开发的高科技企业，是国内最大的垂直专业网站开发商，国内专业B2B电子商务发展模式的标志性企业。服装网与其旗下其他行业网站形成行业网群，使网站的利益最大化。成功案例2001年网上杂货零售商webvan的公司事务副总裁BudGrebey周一中午（7月9日）的新闻发布会上突然宣布webvan即将申请破产，至此，这个世界排行第二，曾经试图通过互联网接收用户订单，然后将商品送到用户家中，从而革命性地改变消费者购物方式的著名网络零售商的日子走到了尽头。失败案例杂货零售商webvan综述 Webvan在1999年中成立之初，计划为美国26个大都市提供服务。当时Webvan是一颗耀眼的新星，总共从风险投资商和华尔街获得了超过8亿美元的投资。当时这颗耀眼的新星对未来充满期待。他们当时对网上零售业务过于充满信心。 在陷入危机之前，Webvan把自己打造成了领先的网上日用品零售商。据研究公司JupiterMediaMetrix提供的数据表明，今年第一季度Webvan的销售额达到了7700万美元，占总体市场份额的46%。 但由于面对着来自传统零售商的直接竞争，Webvan不得已以接近基础雄厚的传统超市的商品价格来吸引消费者。据分析师估计，当时Webvan不得不靠自身的承受力吸纳消化每单10美元至15美元的额外成本，才能将货物送到用户的手中。这实际上让Webvan赢利变得不可能。因为即使是传统的零售商每100美元的毛利也只能有2至4美元的净利。那个季度，Webvan亏损了2