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盛大的商务模式案例分析 李义 0902110223 孙敏锐 0902110224 李博 0902110225 胡超 0902110226 郑金林 0902110227 李挺 0902110228 盛大电子商务模式 功能结构 主要关注内容 商业模式 技术模式 经营模式 管理模式 资本模式 分析结论 与建议 盛大电子商务模式案例内容 将要明白的主要问题： （1）商务活动参与者在价值链创造过程中 的角色和作用； （2）商务活动参与者的潜在利益； （3）企业的利润来源。 （1）盛大的概况 盛大互动娱乐有限公司 成立于1999年11月，是中国领先的互动娱乐传媒公司，公司致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。 为用户提供一系列最受欢迎的大型多人网络游戏、休闲益智游戏与在线竞技游戏，提供动漫、文学、音乐等丰富的相关娱乐内容。 2004年5月13日，在美国纳斯达克股票市场成功上市，成为国内第一支在美国上市的网络游戏公司，并一举成为全球居领先地位的网络游戏公司。 企业的用户群数量及经营业绩 盛大alex排名 盛大2006网游市场排名 盛大网站的功能结构 （2）盛大商业模式分析 价值定位：成为世界领先的互动娱乐媒体企业 娱乐指的是内容，盛大是通过不断向用户提供内容带来欢乐的公司； 互动指的是服务平台，在互动平台上，盛大才可以同世界级企业处在同一起跑线； 媒体代表了盛大企业的性质，代表了企业的商业模式 为此， 盛大的四个措施： 搭建了一个互动娱乐媒体雏形 在内容提供和自主研发上下功夫 商业模式的变革 平台建设 主要商业参与者：目标客户群 试图建立覆盖7岁至70岁用户的多样化游戏运营平台，这样的定位完全是和中国网民的年龄结构相 一致的，盛大针对中国网民的年龄结构特点开发和代理网络游戏，以满足不同层次的网民需要。 获利途径：盛大的收入主要来自于玩家所付的游戏费用 盛大的收费方式主要采取点数卡的方法，主要分为两种:点数时间卡，包月卡。除了游戏收入，盛大还有来自短信（SMS）、出版物、游戏周边产品如游戏指南和杂志，以及网络广告等方面的收入 注：盛大的资金主要来源于三个方面:一是经营收入，所占的份额相对较少:二是长期负债，2004年共负债22. 76亿元;三是Nasdaq的IPO所得。按盛大股票的当前价格30美元/股计算，盛大的总市值超过200 市场环境： （1） 2010年全国收费及免费网路游戏的总平均在线人数为741.5万人，比2009年增加了202万，增长率达到了37%.2010年全国活跃付费用户总数合计为1493.8万人（2009年为1320.4万人），增长率没有平均在线人数的增长高。这说明付费游戏的玩家总量在趋于饱和。2010年全国所有网络游戏用户平均每月消费为160.66元，与2008年~2009年之间的增幅相比，也大大放缓。2010年中国网络游戏年度市场总额为306.14亿元人民币，较2009年的网络游戏市场总额市场增长率仅为8.06%（2009年网络游戏市场总额为283.3亿元人民币），这也从另一个更直观的角度说明2010年网络游戏市场的发展放缓，甚至出现饱和现象 。 （2）自身情况：喜忧参半 2009年，受酷6巨额亏损拖累，加上游戏业务不振，新业务如LBS产品“切客”、轻博客“推他”、短信产品“有你”仍处于培育期，盛大网络业绩不断下降。盛大2009年第四季度运营利润为8190万美元，而2010年第一季度为5160万美元，此后运营利润逐季度下降，到今年第二季度，其运营利润仅为1280万美元，运营利润率仅为5%。 陈天桥曾表示：“2010年是盛大转型为领先的互动娱乐媒体企业至关重要的一年。各个主要业务的收入在第四季达到环比增长，显示我们在致力于培育新 内容业务、拓展新渠道平台、开拓新市场方面已显成效，我们对盛大的业务进展感到满意。我们正处于关键的转型时期，这一时期将为盛大的持续发展奠定坚实的基础。 竞争优势 1.