^第8章案例：家电业第三方物流——安.pptVIP

家电业第三方物流——安泰达 引子。。。。 在高尔夫球场，中远的魏家福看着被击中而飞向目标的高尔夫球，对和他一起打球的科龙原老板徐铁峰说：“怎么样，联合搞个家电第三方物流？也不是要赚你们多少钱，只是想在这方面带个头。” ?徐铁峰觉得很不错，于是打完球，就跑去找小天鹅商量，小天鹅正有此意，只是还不知怎样下手而已。 一拍即合，三家联手托起中国家电业第三方物流——安泰达。 公司运作 建设初期有员工70多人，总部设在广州，在顺德设立了分公司，在无锡设立了办事处，主要负责科龙及小天鹅的物流业务。 由中国远洋物流公司、远洋网络有限公司、广东科龙电器股份有限公司、无锡小天鹅股份有限公司和广州经济技术开发区建设创业投资有限公司共同投资组建的 由中远物流做资源整合、供应链重组 安泰达的物流运作战略，不必添置运输车队，对原有资源进行重新整合 是专业化的现代第三方物流供应商 优势：安泰达的优势在于可以集中各股东的物流资源，利用先进的管理方法和信息技术，达到流程的优化，进而节省生产商、批发商、零售商的总体物流成本和提高物流服务的水平。 例：安泰达为科龙提供的物流服务： 安泰达为科龙提供的物流服务： 安泰达为科龙提供的物流服务： 安泰达为科龙提供的物流服务： 安泰达为科龙提供的物流服务： 安泰达为科龙提供的物流服务： 目前的安泰达： 公司总部设在广州，在职员工300多人，拥有一支高素质、懂管理、专业技术过硬的经营团队和优秀的职工队伍，确保为客户提供一流的服务。在全国近40城市设有分公司、办事处，管理运作着全国各地55个城市 、70多个中转仓/配送中心(RDC) 组织机构 公司客户 物流方案 * * 提出物流优化建议，负责物流业务的日常营运管理 安泰达： 拟订科龙的物流需求，研究规划科龙的物流发展方向，协调科龙公司内各部门、各产品公司与安泰达的业务衔接，并对安泰达的营运进行监督。 科龙物流部： 1、联合招标，将科龙旗下冰箱、空凋、冷柜及小家电四类产品的干线运输进行整合 效果： 与去年同期相比，运输价格整体下降了9．6个百分点，仅此一项，每年为科龙节省运输费用支出上千万元 安泰达为科龙提供的物流服务： 2、通过安泰达的物流整合和专业化管理，将原来各专业公司的物流部门合并成一个 效果： 人员由原来的90多人降低到现在的60人 简化厂运作流程 降低了科龙公司物流运作的管理成本开支，每年节省约为700万元 3、对顺德本地仓库按照定置管理的要求进行彻底整治 效果： 仓库的库容库貌大为改观 4、在三洋仓库建立冰箱、空调、冷柜及小家电等四类产品的配货中心 效果： 提高了发货速度和效率，进一步满足了科龙生产及销售的需求 5、制订了日常运作的仓储、运输等不同的管理标准及一系列的仓库管理规章制度及仓库安全管理制度 效果： 确保科龙产品安全，满足物流运作的要求 6、理顺信息传递渠道 效果： 加快信息处理速度，满足科龙相关部门对物流信息需求，为科龙提供更好的信息 是一家合资现代第三方物流公司，专注于为家电及消费电子类客户提供优质高效的供应链物流全面解决方案及实施的综合物流服务。 *