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东亚（中国）有限公司案例分析  ----we小组 组员：许帆 蒋晨艳 卢姝颖 余志炜 李少礼 张丽 赵赟 李开东 王建龙 晏春香 李仁红 李缆嵌 郭精林 2.行销公司是否该剥离？作为东亚（中国）有限公司的总经理，在行销公司剥离与不剥离两种情况下，你会采取什么相应的公司总体战略？ 不应该剥离，理由： （1）行销公司负责3个生产厂的行销，所以，行销公司发展战略的变化将直接影响各生产的发展战略； （2）行销公司的消费品位居全国第一，如果行销公司因亏损而被从总公司剥离出去，也会影响东亚（中国）自有品牌的行销。 总的来说行销公司的调整都会影响整个公司的正常运转。 3.对后勤公司的组织管理，你会提出什么建议？ （1）调整公司内部的组织结构，加强其协调性和合作性，要以整个东亚公司的集体利益为重。 （2）加强培养员工的工作技能，采用物质与精神激励的方式来提高员工的积极性，从而提升自己服务水平； （3）精简人员，分派好各管理层的任务，提高公司的运作能力。达到整个公司的要求； （4）加强自己服务质量，提升自己服务水平，努力与市场上的仓储服务公司竞争。 4.你是怎样理解战略与组织结构之间的关系的？ 组织是根据战略目标来设计自己的系统结构，而战略目标的任何调整和转移，都会对组织结构产生很大的影响，所以组织结构应该适应战略，应该有利于战略的实施。 战略与组织结构之间的关系 一、企业战略与组织结构的关系 1、组织结构服从战略，即组织的结构要服从于组织的战略。 ２、不同的外部环境要求企业制定不同的战略和实行不同的组织结构。 　　·组织结构变革的形式也往往与外部环境的动态程度相关。 　　·在外部环境相对稳定的时期，企业的战略调整和相应组织结构的变革往往是以渐进方式进行的，战略与组织结构的匹配程度虽不尽完美，但也基本适应。 　　·当企业面临重大的战略转折时，就对组织结构提出了严峻的挑战。（如东亚如今面对的困境） 三、组织结构与战略的匹配 　　由于外部环境的复杂变化和组织结构的千差万别，我们不能建立战略与结构的意义对应关系。事实上，把握一个组织的动态倾向比静态结构更为重要。 　　根据一个组织在解决开拓性问题、技术问题与管理效率问题时采取的思维方式和行为特点，即组织的战略倾向，可以将组织分为四种类型 　　１、防御型战略组织 　　·防御型组织试图建立一种稳定的经营环境，即希望在一个稳定的经营领域占领一部分产品市场，生产有限的一组产品，占领潜在市场的一部分。 　　·通常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入，从而保持稳定。 　　　２、开拓型战略组织 　　·开拓性组织更适合于动态的环境，组织能力主要体现在寻找和开发新产品和市场机会上。对于开拓性组织来说，在行业中保持创新者的声誉比获得大量利润更为重要。 　　·变革是开拓型组织对付竞争的主要手段，在技术开发和管理上具有很大的灵活性。 ３、分析型战略组织 　　·分析型战略组织出于上述两种战略之间，试图以最小的风险和最大的机会获得利润。 　　·在寻求新产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场。只有在新市场被证明具有生命力时才开始市场活动。也就是说，分析型组织通过模仿开拓型组织已开发成功的产品进入市场，同时又保留防御型组织的特征，依靠一批相当稳定的产品和市场保证主要收入。 ·在管理上，通过矩阵结构，既适合稳定性业务的需要，又适合变动性业务的需要：对各职能部门实行集约式计划和集权控制，对产品开发小组或产品部门实行粗放式计划和分权管理。 　　·风险：既不能适应市场的快速变化又丧失了组织效率。 ４、被动反应型战略组织 　　·被动反应型战略组织在动态的外部环境下，采取动荡不定的调整方式，缺少灵活应变的机制，总是处在不稳定的状态，是一种消极和无效的组织形态。 案例分析题 东亚（中国）有限公司 东亚（中国）有限公司是丹麦东亚跨国公司设在中国的独资子公司。东亚跨国公司在全球20多个国家拥有独资子公司和合资公司，业务涉及贸易、运输、制造、房地产、通讯、媒体等多个领域。东亚（中国）有限公司在中国以贸易起家，目前在中国已具有两家独资工厂、一家合资工厂，分别生产Luxes牌奶粉、Flower牌香口胶和Moongood牌浓缩果汁。同时，东亚（中国）有限公司在中国还设有一个行销公司。它不但行销东亚（中国）三个生产厂和产品，还代理了其他公司的一些相似相容的产品，如A牌营养固体饮料、B牌软包装消毒牛奶、C牌著片、D牌啤酒、E