^管理案例5s.pptVIP

5S管理案例 5S 的定义 整理 整顿 清洁 清扫 素 养 Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke 取自日文发音 5S的起源 5S是20世纪50年代起源于日本的一种现场管理方法，是指生产现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理。 简而言之：5S活动就是“从小事做起，认真、讲究地做好每件事情” 5S P 计划 D 执行 C 检查 A 改善 5S 班组如何开展“5S”活动 “5S”指的是在生产活动现场，对材料，设备、人员等生产要素开展响应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础。近年来，随着人们对这一活动的不断摄呢认识，有人又添家了“坚持 习惯”等两项内容，分别称为“6S”或“7S”活动。班组开展“5S”活动与班组安全生产具有十分紧密的关系。 第一个S： Seiri 整理 整理：将用与不用的物品区分开来，将天天用、每周用、每月用的物品分别摆放，不要用的物品清除 工作场所所有工作材料正确放置 可以方便选择所需的原材料、用具 提高工作效率 第二个S： Seiton 整顿 整顿：将需要的物品摆放整齐、定位，做到物品定位可以一目了然。 生产现场只摆放需要用原物料和可以用的设备。 使设备随时保持良好状态。 可以减少错误的发生。 第二个S： Seiton 整顿 整顿的标准 易取、易放、易管理 整顿的原则（三定原则） 定位、定量、定标识 3.清扫（Sweep）：将不需要的东西清除掉，保持工作场所无垃圾，无污秽状态； 4.清洁（Sanitary）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生； 5.修养（Self-discipline）：通过进行上述进行的4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的各种习惯。 第三个S： Seiketsu 清扫 清扫： 生产现场需要随时清扫，保持整洁的环境。 卫生是质量的保障。 杜绝一切的污染源。 第四个S： Seiso 清洁 清洁：对于工厂来说，清洁的重要性是不言而喻的。 保持用具、管道、原材料的清洁。 严格执行CIP规定。 注意个人卫生。 第四个S： Seiso 清洁 清洁的作用 维持整理、整顿、清扫的3个S的成果 第五个S： Shitsuke 素养 素养：树立讲文明、积极敬业的精神。 严格遵守出勤、作息时间 工作保持良好的状态（不随意谈天说地，不脱岗、不看小说、睡觉、吃零食等） 养成良好作业规范。 5S 观念（一） 我 们 能 做 到 第一个 “S” 第二个 “S” 第三个 “S” 第四个 “S” 第五个 “S” 整理 整顿 清扫 清洁 素养 它对工人意味着什么： 工具、原材料干净、放置有序 轻易选择所需的设备、原材料 工作场所与材料的清洁 制程卫生安全 高素质人才、良好作业纪律 5S 观念（二） 优质的产品始于生产现场！ 质量是生产出来的！ 千里之堤，毁于蚁穴（墨非定律）！ 五、“5S”之间的关系 整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”、“物品”。 修养的对象是人，而“人”是企业中最重要的资源。 结束语 工作效率想提高，“整理、整顿”先做好 享受工作、享受生活 5S效果有得见，持之以恒是关键 全力以赴，追求卓越 培养良好素养，营造团队力量 “清扫、清洁”大家做， 亮丽环境真不错 * *