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综合型商业功能及案例1. 功能性案例研究与启示功能性案例功能性案例成都世纪城海上海新城六本木新城上海青年城上海青年城英国Birmingham,Brindleyplace商务区英国Birmingham,Brindleyplace商务区会展中心会议中心世纪城花园住宅艺术馆商务办公广电大楼1成都世纪城项目建设城市副中心核心区位大规模综合体发展背景2003年12月，按照市委、市政府的规划，成都会展旅游集团借助成都城南开发契机，启动了世纪城新会展中心项目。世纪城位于城南新区核心位置，为当时规划中的南部城市副中心,西到南延线天府大道，北邻外环线，总占地1504亩，建筑面积约200万㎡。发展过程2003年12月，世纪城新国际会展中心破土动工2005年，世纪城新国际会展中心开始试营业2005年10月，天鹅湖花园公开上市销售2006年8月，娇子国际会议中心开始投入使用2007年底，天鹅湖花园一期住宅交付使用2008年1月，世纪城洲际酒店群开业经过四年建设，目前成都世纪城所有主体项目全面落成。 缔造“政府主导、企业运作，以会展及相关配套设施服务城市，促进城市建设，提升城市形象”的“中国会展业的成都模式”项目功能构成展览会议洲际酒店群文化娱乐　　及休闲度假商业办公生态居住国际会展中心天堂大饭店休闲天堂小镇时堂天堂街区天鹅湖花园一期娇子会议中心假日酒店天鹅湖公园西蜀廊桥古镇 世纪商务中心天鹅湖花园二期1成都世纪城项目以国际会展中心建设为引擎，发展为集展览会议、酒店商业、文化娱乐、休闲度假、商务办公、生态住宅功能集聚的城市综合体。洲际酒店群国际会展中心西蜀廊桥古镇空中花园大宅1成都世纪城项目启示关键成功要素（KSF）分析与启示对本项目的发展启示关键成功要素（KSF)分析坚持长远目光与项目当前资源，应充分把握合肥市及经开区的发展方向，确定项目地位。如谋求强化项目经开区副中心地位，提升大南部中心地位。考虑项目的大规模与综合体属性，充分整合项目内外部资源，确定项目的启动引擎与有效运营模式。如可导入大型国际会议中心、顶级酒店等作为项目启动引擎与引爆点项目开发在结合当前利益与长远发展的前提下尽量实现持有经营与产权出售的有效结合。如住宅可以分期开发实现产权销售，确保现金流正常与资金平衡，商办公建类进行持有经营，获取利润最大化。应进行高标准的项目总体规划与创新的产品设计理念。如引进外脑、进行国际规划招标、创新高层公寓产品设计等地处优质区位：成都发展向南，世纪城开始伊始就为南部城市副中心核心位置确立有效运营模式：迎合市府“辐射全国、面向世界的会展之都”要求，开发商成都会展集团确立以会产业为核心启动引擎，带动相关配套设施发展开发商强大的企业资源力：开发商成都会展集团具备良好的资源整合力、强大的实力及持续长远发展理念高标准的规划：充分考虑项目的高标准与高起点建设要求，坚持国际一流新城发展理念，将文化、商业、地产与城市发展等有机融为一体超大规模的综合体：超大体量，全功能的聚合，保障项目初期良好的自循环与后期的区域地标形象的确立创新的产品设计理念，如首创中国空中花园大宅。1. 功能性案例研究与启示功能性案例成都世纪城海上海新城六本木新城上海青年城英国Birmingham,Brindleyplace商务区创意商业街创意生态居（住宅）创意LOFT（办公）2海上海新城项目建设上海传统“下只角”的国际创意新城发展背景项目选址上海传统意义上的“下只角”大连路(虹口与杨浦两区的分界路)之东杨浦一侧的原“上海工具厂”地址，总占地8万平方米，总建筑面积23万平方米。2003年2月，在“文化与地产”头脑风暴会上，上实发展董事长陈伟恕首倡了“新文化地产”的房产开发理念。7月,“海上海”举行奠基仪式。上实发展希望将其做成上海有代表性和引领性的房地产作品，探索出“新文化地产”的运作规则。发展过程2003年2月，首倡“新文化地产”的房产开发理念2003年7月，“海上海”举行奠基仪式。2004年7月，“海上海新城”售楼中心启用2005年3月，新文化地产研究中心成立2005年9月，创意LOFT公开销售2006年8月，创意生态居公开销售2海上海新城项目以“新文化地产”为理念，进行创意地产实践，建设成为集创意LOFT、创意商业街区、创新生态居住为一体的新型创意型城市综合体。项目功能构成创意商业街区占地21791.84平方米，拥有五大院落，三大文化空间建筑（海上讲堂、会馆、剧场）。创意LOFT3幢高层，纯玻璃幕墙，建面8万平方米，普遍面宽8.4米提供3.4M、4.6M、5.3M、6.5M的多样层高创意生态居总建筑面积近9万平方米，共7栋18-23层的精致住宅环绿而居海上讲堂海上会馆办公区商业街区2海上海新城项目启示关建成功要素（KSF)分析及启示对本项目的发展启示海上海成功要素（KSF)分析进行文化与地产的