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^综合案例分析——海尔公司
案例分析 案例分析的原则—笔者总结 1、分析一个决策合不合理,要了解当时当事企业的内外环境,据此才能判断。(即用环境论来思考) 2、从成功的企业中寻找成功的方法有价值,但要小心,可能这不是唯一的选择。 3、从失败的企业中寻找失败的原因,也要小心,失败了不代表此途径就走不通。 4、要意识到成功企业有失败的地方,失败的企业也会有成功的地方。 海尔战略路线 1、名牌战略阶段 2、多样化战略阶段 3、国际化战略阶段 4、全球品牌战略阶段 思考题 1、海尔名牌战略具体走的是波特的哪种战略? 2、如何看待品牌名称延伸? 3、如何评价海尔的高起点战略? 4、如何评价海尔的多样化战略? 5、如何评价海尔的“先难后易”战略? 6、你认为现在的海尔有错误吗?如果有,会是什么? 7、通过海尔的战略,你学到了什么? 8、你从海尔的内部管理中学到了什么? 9、战略管理者的主要能力是什么,在本案例中有哪些体现? * *
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