^网络营销方案之百度百科营销.pptxVIP

第三篇百度百科的营销技巧 主讲人：xxx 2012-xx-xx企业为什么要进行百科营销(1)百科类的信息相对于网络上的其它信息而已更加权威有效，这体现在由专业的百科编辑人员在后台的审核，只有高质量真实可信的百科信息才能被通过。(2)百科类的信息平台权重是相当的大的，特别是百度百科基本上百科的关键词都在首页，这对网商和企业来说是相当有作用的，不少企业网商在类分类信息或招聘信息网站发布信息，客户在搜寻的时候企业站点名称的时候有的居然找不到企主站而是在分类信息或招聘信息网站，如果企业网商在百度百科编辑词条，即使找不到主站但也能从百科词条里的链接跳转到主站。　[企业为什么要进行百科营销(3)在百科编辑词条链接，对于提高网站的权重和增加网站流量都是有实际效果的。　百科类网站的营销技巧一、选择网站 网站种类纷繁复杂，其中百科类的网站更是多不胜数，如果在每个百科类网站上进行网站推广，无疑会大量的浪费时间。“鸟择良木而栖”，那我们站长就要选择好的、知名的百科网站就进行推广，效用肯定大大增加。我国网民习惯使用百度，或者搜搜，如果您的网站主要做国内推广的话，当然建议选择这两个网站的百科来做。而像维基百科等网站不适合国人阅读习惯，在这上面做收效甚微。百度百科，搜搜百科，也不是这两个网站统统“投入”的，应该查看两者的区别。窍门就是“排除顶替法”，即如果搜搜百科里面有词条，而百度百科里面没有，那就通过“扩展”把词条内容放到百度百科里，这样做80%会通过，当然，站长们的时间和脑汁省掉了不少哦！　百科类网站的营销技巧二、网站相关　“卖什么吆喝什么！”就是这个道理，站长们创建的词条一定要和自己要推广的网站相关，这样就可以自然而然、理直气壮的加上网站的链接，否则，会被编辑因为广告嫌疑被毙掉。三、重在创建　创建容易补充难，因为你不知道补充的内容是否对的上原词条的口味，而审核编辑对这一点十分着重，往往创建的词条更容易通过，我就是有过N次的经验了，补充的词条编辑四五次才通过，而新创建的词条很容易打动编辑的心，很容易就能通过。　百科类网站的营销技巧四、坚持不懈 一次性通过的百科词条频率很低，做百科推广一定要做好被打击的心理准备，不能遭受一两次打击就放弃，要坚持不懈的修改重发，每次修改都要精益求精，细中求细，一般修改几次后都能通过。凡是没通过的词条，编辑都会给出未通过原因，根据原因进行修改，一般就会通过了。五、编辑对口　这么大的网站，每天提交的词条一定会有很多，一个编辑当然不能应对这么多的词条，这个编辑认为不好，另一个编辑可能就会认为合格。不同的编辑口味不同，要求不同，就会出现上午提交不合格，下午提交就会和各的现象。所以，多试几次，也许会有不同的结果。　百科类网站的营销技巧六、不可多链　其实这也是百科类网站的统一“潜规则”，但是新手们往往侥幸心理，在一个词条里面添加多个外链，当然，结果只能是被毙掉。我在这里只是强调下，希望站长们注意。 另外，同一个时间段里，也不要多次提交含有同一个外链的词条，要在一个词条通过以后，再提交下一条，否则，这么明显的广告意图，很容易引起编辑的怀疑，多数不会通过。　百度百科1.目前百度上链接不好加，审核比较严格，不适合做外链；2. 百度对自己的权重高，涵盖所有领域知识、服务所有互联网用户。搜搜百科1.比较容易加外链且被百度收录，跟百度百科定位一样，涵盖所有领域知识；2.可以将外链添加到扩展阅读中；3 词条浏览量及时更新；4.整个是一个山寨版百度百科，除一个优点外基本都不如其他百科网站 。互动百科1.词条数量属于四个百科网站中最多的；2.垃圾广告太多，界面广告过多，页面美观度不好；3.可以加外链，把外链加到注释与参考中；4.审核比较容易通过；5.百度收录没有百度和搜搜高。　Thank You!网络整合营销 之 百度百科 发文应该注意哪些方面？百度百科的优势百度百科数据分析如何在百度百科发文为什么在百科推广网络营销（目录）百度百科介绍百度百科是百度公司推出的一部内容开放、自由的网络百科全书。上线时间：其测试版于2006年4月20日上线，正式版在2008年4月21日发布。目前性质：免费，百度百科旨在创造一个涵盖各领域知识的中文信息收集平台。百度百科强调用户的参与和奉献精神，充分调动互联网用户的力量，汇聚上亿用户的头脑智慧，积极进行交流和分享。百度百科实现与百度有哪些信誉好的足球投注网站、百度知道的结合，从不同的层次上满足用户对信息的需求。 为什么要做百度百科推广？我们在百度有哪些信誉好的足球投注网站某个关键字的时候，会发现百度百科的词条经常出现在第一个位置。(1)为网站带来流量用户点击百科词条的拓展阅读、参考资料中的网址，直接给网站带来流量。(2)为网站提升权重，提升网站排名百度百科是百度公司的产品之一，百度有哪些信誉好的足球投注网站给予百科很高的权重。在百科词条中加入网站的链接，从而提高网站的权重与排名。(3)