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浅析—美国强生专业：人力资源管理学号：姓名：——因爱而生一、强生公司简介强生公司发展历史，公司的品牌策略二、战略分析多元化战略：HSG决策案例并购战略：收购大宝案例分析三、强生未来发展预测未来竞争对手的预测，企业自身的未来预测四、强生发展启示参考文献一、公司简介一、强生公司简介强生(JohnsonJohnson)成立于1886年，是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司，也是中国最大的外资制药有限公司产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。强生玻璃贴膜也在世界占领了强势品牌！据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果，强生公司市场价值指标评比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羡慕的公司之列，1999年全球营业额达275亿美元。目前强生在全球57个国家建立了230多家分公司，拥有约11万6千余名员工,产品销售于175个国家和地区1、强生公司发展历史（1）强生公司发展历史1886年，强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的新布鲁斯威克，共同开创了一个全新的事业——生产无菌外科敷料，并正式创建了强生公司。至今，强生已在全球57个国家建立了250多家分公司，产品畅销于175个国家和地区，拥有约11万5千余名员工。（2）强生在华企业发展状况1985年，强生公司在中国建立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司。此后，强生公司又于19889年、1992年、1994年、1995年及1998年分别在中国建立了多家子公司。2008年，强生公司收购了北京大宝化妆品有限公司，共同组成了强生在中国一个庞大而温暖的家庭。2、品牌系统策略 作为一家擅长多品牌运作的跨国企业集团，在世界范围内，强生的子品牌超过200多个，仅仅在中国的市场上，强生既有强生婴儿护理列、“可伶可俐”少女护肤品和“妖爽”卫生巾，又有创伤用“邦迪”，药品系列更是不计其数，如“达克宁”“息斯敏”“吗丁琳”等。在中国市场的主要品牌如下图：二、强生的战略分析多元化战略分析强生公司是产品多元化的医疗卫生保健品也是消费者护理产品公司。强生公司是世界上最具综合性、分布范围最广的卫生保健产品制造商、健康服务提供商。公司创建于1886年，产品畅销于175个国家地区，生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。HSG决策分析设置集中的医院配销公司(HSG)外部环境分析1、美国医疗行业在1970年代面临到政府管制2、竞爭、昂贵仪器设备的出现及日益高涨的成本各医院合作设立共同采购单位，增加对供应商的侃价能力，同时连锁医院开始出现以降低成本3、AHS(AmericanHospitalSupplies)，AHS并非制造商，只是医疗用品经销商，经销医院的医疗用品。AHS保证快速服务，大量采购折扣，数据快速处理，保证三天之内送货，十年之中已占有27%的市场。强生内部情况1.公司的哲学是：分权=创造力＝生产力2.保持小而独立的公司，自行负责生产、行销、配销及研发，购并新公司后亦维持独立性，也不断从现有组织中分殖成独立的公司。3.维持运营，150家公司的总经理汇报給11个总公司经营委员会(ExecutiveCommittee)的委员，JJ要让每个子公司的负责人都有机会直接向经营委员会报告接管委员会为公司最高管理阶层，主要任务在选择新的机会及解決单位间的冲突。4.信用政策及运送方式，各子公司也大不相同，甚至医院销售占各子公司的比重亦大不相同。设立HSG的决策强生于1982年成立集中的医院配销公司(HSG)。从此，医院和JJ打交道只需通过一个窗口，一通电话，或计算机网络就可以订任何JJ子公司的货。在全国建立了11个仓库存放存货，提供客户任何订单72小时送货的服务，也经营JJ医疗设备的租赁及售后服务。销售人员仍由各子公司负责，HSG只负责存货、接受订单、送货、开发票、应收帐款及信用检核等业务。决策效果：分销渠道便捷效率高成本低并购战略概念：企业并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等战略定位：强生一直试图进入中国的二三线市场，虽然有婴儿系列和露得清品牌，但在化妆品方面相对外行，只拥有中档价位的露得清和可伶可俐。“可伶可俐”针对城市年轻一族，市场占有虽然不错，但发展已趋于成熟；引进国内不久的露得清，针对年龄稍高一些的年轻女性，但目前还没有完全打开市场局面。横向并购生产同类产品的大宝，这种并购实质上是资本在同一部门和产业内的集中，提高其市场占有率，增强企业的竞争能力和盈利能力。并购原因1可加长其个人护理品的链条。2大宝的销售网络也可能成为另外一个考虑因素3于战略上的考虑。因为此前强生一直试图进入中国的二三线市场，定位大众的大宝则在低端市场拥有良好口碑