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赢在执行力—如何成为高效的员工主讲人：陈雷2016-12-21上海事业部文教部2内容提要一、执行力的来源及内容二、执行力的现代价值三、当前执行不力的表现四、执行不力的原因五、执行力提升的路径六、做高素质的管理者2016-12-21上海事业部文教部3一、执行力的来源及内容（一）执行力在中国的来源10多年前几大国际咨询组织进入中国后，许多中国组织在“战略至上”的认识下取得飞速发展（如联想的“贸工技”、海尔的“先难后易”和长虹的“规模效益”等）。　　　随着《致加西亚的一封信》和《执行》等书的热销，有人开始认为组织战略正走向趋同化，组织成败的决定因素应是执行力。　　　古今中外皆可得见执行力重要性的认识：孔子在《论语》中说：“言必信，行必果”；子贡问曰：“何如斯可谓之士矣？”子曰：“言必信，行必果。”《致加西亚的一封信》是西方关于执行力的经典故事：主人公罗文作为一个普通军人，在不知送信地方的情况下，忠于职守，不惧艰难险阻，完成了“把信送给加西亚”的历史任务。各种版本累计销售量近8亿册，广为流传，表明人类几乎都会敬仰能把信带给加西亚的人，敬仰那种具有恪守信义，不辱使命精神品格的人。2016-12-21上海事业部文教部4一、执行力的来源及内容（二）执行力的内容——操作能力——规划能力——组织协调能力——创新能力不是简单的服从命令2016-12-21上海事业部文教部5二、执行力的现代价值任何公司的发展都离不开执行力（一）执行力是公司内在的必然要求;组织执行力的强弱直接制约着组织实现目标的程度，缺少强大的执行力，组织确立的目标将是无木之本，无源之水；（二）执行力是组织内的各级管理人员的必备素质;各个层级都需具备（三）执行力是组织成功执行上级决策的关键。再高明的决策，再完美的方案，也会被扼杀在低执行力者之手2016-12-21上海事业部文教部6二、执行力的现代价值执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，就会一事无成；光有意图、战略与决策不行，还要有执行，还要有靠前指挥没有执行力，再好的战略是空谈，再好的思路是空想，再好的机遇也是过眼云烟；天下难事，必做于易；天下大事，必成于细。多些激情，少些惰性。2016-12-21上海事业部文教部7案例：2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，10时10分，德国国家发展银行居然按照外汇到期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。毫无疑问，这笔钱将是肉包子打狗有去无回。调查结果显示了被询问人员在这10分钟内忙了些什么：首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让懂事会开会讨论决定。董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可是那里总是占线。我想，还是隔一会再打吧。2016-12-21上海事业部文教部8负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡。文员施特鲁：10时3分，我在网上看到雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上跑到希特霍芬的办公室。当时，他不在办公室，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事。我本想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，觉得等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了点小差，加在一起，就创造出了“德国最愚蠢的银行”。2016-12-21上海事业部文教部9三、当前执行不力的表现（一）执行不力的表现1、替代性执行（偷梁换柱）2、选择性执行（趋利避害，根据自身利益需要对上级决策内容进行取舍）3、附加性执行（附加了一些原决策目标所没有规定的不恰当内容，扩大决策的控制范围）2016-12-21上海事业部文教部10三、当前执行不力的表现（一）执行不力的表现4、象征性执行（口头上支持，或书面表态，但没有任何具体的操作性措施）5、决策不执行（将有关决策束之高阁）2016-12-21上海事业部文教部11三、当前执行不力的表现（二）国人对执行力的态度1.缺乏对执行力重要性的认识（可以将人送入太空，却往往连耳机都做不好）2.不追求完美