综采一队201年上半年工作总结.doc

综采一队2011年上半年工作总结 综采一队 2011年7月17日 2011年上半年工作总结 上半年以来，我单位在集团公司和矿党政的正确领导下，在全体干部、职工的共同努力下，实现了队伍的整体素质和现场安全生产的稳步推进。1月20日，矿四届一次职工代表大会隆重召开，会议实事求是地总结回顾了2011年的工作，一分为二地剖析了我矿发展中存在的有利条件和不利因素，全面细致地部署了今年的重点工作，为了更好地贯彻落实四届一次职代会精神，特对2011年上半年工作进行总结，对下半年工作进行安排。 上半年工作完成情况 1、强化责任保证安全 我单位在2011年上半年圆满完成了全队人身伤亡事故为零的奋斗目标。 2、原煤产量节节攀升。 2011年1～6月生产统计 　 日期 本月推进（m） 累计推进度（m） 月产量(T) 3303 11年1月1日～1月25日 207.4 1100.4 460032 11年1月26日～2月25日 171.1 1271.5 355600 11年2月26日～3月25日 344.4 1615.9 751024 11年3月26日～4月25日 296.5 1933 643565 11年4月26日～5月25日 196.5 1334.6（剩余） 417631 11年5月26日～6月25日 331 1006（剩余） 605104 1－6月份总推进： 1019.4 1-6月份总产量： 3232956 3、构造带有序推进。 3303工作面在推进至1774米时，遇建矿以来回采工作面最大的地质构造，沿走向蔓延1100米，半年来一直处在过构造中，我们采取在33031巷顺槽超期预抽、调整工作面采高及顶底板及时更换磨损严重的设备、加强检修质量等有效措施，保证了工作面构造带有序的推进，截止7月18日工作面构造带推进940多米。目前，综采二队1304工作面仅有几百米，因此3303工作面还得作为我矿主采面，在这双重压力下，我们只能化压力为动力，从员工的素质抓起，一方面抓好安全，一方面抓好生产，不断提高职工的业务水平，和时间赛跑，争取一分一秒割煤时间，完善激励机制和劳动组织方案，取得了过构造期间月产643565的记录。 4、安全质量标准化工作跨上了一个新台阶 半年来，我队一直把安全质量标准化工作作为队组的基础工作，深入开展标准化区队创建活动，实行队干部和班组分片包保巷道责任制，责任落实到人，将工作面采高、支架直线度、33巷文明责任区和负荷列车责任区等各落实到全队安全生产的全过程，落实到每个班组中，对责任区做到动态保持，动态提高，达到文明生产的要求。同时各班的标准化每月不定期进行检查3次，并且进行排名奖励，每次第一名的班组予以30000分的奖励。从工程质量到文明生产、从施工图板吊挂位置到风水管路的吊挂整齐、从材料码放到材料库的建成，全队的安全质量标准化工作正日益完善，在全队干部职工的努力下，取得矿标准化评比2次第一，集团公司第2季度安全质量标准化检查排名第一的好成绩。 5、积极开展“五想五不干”“五关注”活动，取得了一定的成效。按照“晋煤集安字〔2011〕199号”文件精神，为进一步固化我队安全根基，加强岗位自律，推动自主管理，实现由职工“要我安全”向“我要安全”的根本转变，我队从3月份以来在班前会开展“五想五不干”活动，取得了良好的效果，具体做了以下工作： (1)利用班前会、和周一安全例会，将五想五不干活动深入职工心中。 (2) 加强组织领导，确保活动取得实效。为保证“五想五不干”活动扎实有效开展，我队成立了由队长、书记为组长，安全副队长为副组长，其他副队级以上干部为成员的活动领导小组，并相应进行了职责分工，并安排专人制定活动实施方案，保证了活动的顺利进行。 (3) 细化流程，在值班室吊挂牌板，建立规范的值班五想五不干台账，使活动开展能结合我队的安全生产实际。针对文件下发的“五想五不干”具体内容，我队严格要求每班班前会由值班干部对出勤职工进行提问，覆盖全部岗位，分别从安全风险、安全措施、安全工具、安全环境、安全技能五方面进行提问，让职工清醒认识到安全上岗的重要性，对于回答不全面的由其他职工进行补充，以达到督促其按章作业，提高安全自保意识目的。对于全部回答不上来的职工进行停工学习本岗的相关安全措施，安全工具配置，认识本岗的安全风险、安全环境。 （4）作业现场将手指口述与五想五不干活动深入结合，提高职工现场安全意识。促进“五想五不干”在作业现场落地生根 为促进“五想五不干”与作业现场紧密结合，促使职工牢记安全操作过程，规范职工安全生产行为，增强职工的安全意识和自主保安能力，有效遏制各类不良事故的发生。我队以作业现场深入推行手指口述安全确认法为抓手，严格按照工序管理要求，在交接班、设备启动、