计划财务部员工位职责.doc

1、计划财务部部长职责 1）负责计划财务部总体工作协调和人员调配工作； 2）执行概算的控制工作，根据项目进展进行投资的偏差分析并提出具体控制措施； 3）审核下达公司年度、季度和月度投资计划、工程进度计划、项目试车计划、成本费用计划和生产经营计划，及时跟踪和考核； 4）负责工程结算审核工作，及时审核上报月度投资完成情况报表和年终盘点表； 5）负责组织开展公司“五型企业”建设工作； 6）负责公司绩效考评体系的建立、改进、完善及执行工作； 7）负责公司成本费用控制工作，审核上报公司联合试运转费（成本费用）计划、月度资金计划和建设单位管理费计划，根据上级公司核定的费用计划下达分解计划并监督考核； 8）负责综合统计工作，准确、及时、全面地反映公司发展建设及生产经营情况； 9）负责公司招投标管理和合同管理工作。 2、计划财务部副部长职责（一） 1）执行概算的控制工作，根据项目进展进行投资的偏差分析并提出具体控制措施； 2）审核下达公司年度、季度和月度投资计划； 3）负责项目结算审核工作，及时审核上报月度投资完成情况报表和年终盘点表； 4）按照投资概算控制费用，及时提出预警纠偏措施； 5）协助部长负责公司招投标管理和合同管理工作。 3、计划财务部副部长职责（二） 1）审核下达公司年度、季度和月度工程进度计划、项目试车计划、成本费用计划和生产经营计划，及时跟踪和考核； 2）负责组织开展公司“五型企业”建设工作； 3）负责公司绩效考评体系的建立、改进、完善及执行工作； 4）负责公司成本费用控制工作，审核上报公司联合试运转费（成本费用）计划、月度资金计划和建设单位管理费计划，根据上级公司核定的费用计划下达分解计划并监督考核； 5）负责综合统计工作，准确、及时、全面地反映公司发展建设及生产经营情况； 6）负责公司建设单位管理费的审核、上报工作，对公司建设单位管理费发生情况实施考核。 4、计划统计主办职责 1）认真贯彻执行上级单位有关生产经营管理制度，开展本单位生产经营工作，负责本单位生产经营管理体系的建立工作； 2）按照《统计法》要求组织开展公司统计工作； 3）按照规定的时间和内容，及时、准确报送各种生产经营统计资料和分析报告，对公司生产经营情况进行统计分析、统计预测和统计监督； 4）负责公司试车计划、成本费用计划及生产计划编制工作； 5）跟踪试车计划、成本计划及生产计划的落实情况，及时进行计划执行情况分析，并提出考核意见； 6）负责公司生产经营管理材料的起草及审核工作。 5、费控管理员职责 1）参与编制年度、季度和月度项目投资计划，为计划编制提供相关资料； 2）负责项目结算办理工作，参与编写年终盘点表； 3）负责编写月度统计报表，准确反映存在的问题，并提出具体意见和措施； 4）根据当月结算情况上报次月资金预算； 5）根据资金预算情况编制当月资金计划； 6）按照投资概算控制费用，及时提出预警纠偏措施。 6、成本管理员职责 1）认真学习生产管理的有关知识，提高生产管理技能； 2）负责组织公司生产成本（联合试运转费）测算工作，收集整理成本测算基础资料； 3）按照上级单位的统一要求汇总上报公司生产成本计划； 4）按照上级单位核定的生产成本计划合理安排公司月度分解计划，跟踪月度分解计划的落实； 5）定期分析成本差异，按照公司绩效考评办法提交成本考核意见。 7、统计管理员职责 1）认真贯彻《统计法》，严格遵守上级单位及本单位的各项统计管理制度； 2）负责收集公司统计资料，建立健全统计台账和原始记录，及时编制统计报表，整理完善历史统计资料； 3）负责协调公司各专业、车间（基层）的统计工作，完成公司和公司领导布置的综合性统计调查任务，为各级领导收集、整理、提供统计资料； 4）按照规定的时间和内容，及时、准确报送各种生产经营统计资料和分析报告，对公司生产经营情况进行统计分析、统计预测和统计监督； 5）做好主要材料、半成品及成品库存盘点工作，会同有关部门完善计量、检测制度。 6）保守公司机密，不向无关人员提供任何形式的统计数据。 8、计划管理员职责 1）参与编制公司试车计划、成本费用计划及生产计划； 2）负责跟踪项目建设计划、试车计划的落实情况，及时提出纠偏措施； 3）按照上级单位核定的生产计划，分解下达公司月度生产计划； 4）跟踪生产计划的落实情况，及时进行计划执行情况分析，并提出考核意见； 5）参与公司生产经营管理体系的建立工作。 9、绩效考核主办职责 1）负责起草公司年度“五型企业”建设目标管理责任书，并按责任书提出年度考核意见； 2）负责组织开展公司“五型企业”创建工作； 3）负责公司绩效考评体系的建立、改进、完善及执行工作； 4）负责按照绩效考评办法开展绩效考评工作，并对公司安排给各部门的各项工作进展情况进行跟踪和督促，对执行结果进行考核； 5）向公