某项目部材料员年终总结 8816字 投稿：赖蚾蚿.doc

某项目部材料员年终总结 8816字 投稿：赖蚾蚿 工作总结 公司的各位领导，各位同仁： 大家好，我是山西太谷项目部材料组的负责人XXX，很高兴有这样一个机会和大家交流学习项目材料管理工作的经验和心得。 首先，我介绍一下2011年，我所在的山西太谷项目的工程概况和材料组的工作完成情况。我部是XX高速公路路面标的三分部，起点为XX，终点为XX，主线全长29.082公里，还包含了2个互通区和一个服务区。路面工程所需原材料数量巨大，29.08公里的工作面，运距又长，工期为3月1日至10月31日，只有8个月，当地又是耕地多，石材少，给材料采购储备，运输管理带来了很大困难。项目部领导也很重视材料的采购工作，在项目部领导的组织带领下，我材料组的同志，多次去太谷、祁县及邻近区县石料厂走访询价，最后确定了2家大的有实力的地材供应商，主要供应东、西2个料场的碎石，他们可以赊销，缓解了项目部的资金压力。生产旺季的时候为了预防原材料供应不足，又联系了3-4家地材供应商，保证了生产需要。在短短的8个月里，各种碎石累计进场1，737，948T，水泥进场55629.07T，砂砾进场295734.71T，硅芯管进场555712米，满足了大规模生产的需要，同时为2012年继续生产储备了一定的原材。在8个月的时间里，我项目部累计产出水稳碎石：143.6万吨，沥青混凝土：29.6万吨。是所有分部施工进度最快的分部。在短短的时间里，完成如此巨大的工程量，和材料的及时充足供应密不可分。这是项目部领导对材料工作的重视和材料组全体同仁的辛苦工作的结果。 其次，我和大家交流一下我做材料工作30多年来的心得和体会。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过几十年的材料管理工作，我总结了以下管理经验： 一把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。 采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 二严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。 甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。 现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的“四验”制度，在一般情况下对下列材料不予验收：（1）呆滞积压、质量低劣的材料；（2）无使用对象的特殊材料；（3）超储备定额悬殊的一般材料；（4）打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；（5）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 三做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。 仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 四现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收