新员工招聘入职实习管理细则.doc

新员工招聘入职、实习管理细则 一、目的： 将新员工顺利导入现有的组织架构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。 二、适用范围： 本细则适用于销售部新员工招聘入职、实习管理。 新员工招聘、入职工作流程 1、招聘准备 1.1制定招聘计划 根据人员需求，制定招聘计划，由人力资源科填写《人力资源需求表》，需求的岗位类型包括销售代表、销售内勤、销售售后服务人员等，各级审批，经总经理批准，确定招聘计划。 1.2 成立招聘小组 根据销售部人员需要，成立长期或临时招聘小组，负责招聘程序的实施 1.2.1 销售部招聘成员要求： 1.2.1.1 形象职业：最好能统一着装，佩戴公司统一胸牌，有良好的仪容仪表。 1.2.1.2 态度真诚：招聘小组要做到态度诚恳，真诚待人。 1.2.2 招聘成员： 销售部、行政部、人力资源部 1.2.3 招聘成员职责： 销售部：负责招聘工作宏观调控， 人力资源部：负责招聘工作的组织和运行，兼简历的最终筛选、应聘人员的面试 行政部：负责协助简历的筛选、应聘人员的面试、协助相关资料的准备 1.3 准备招聘资料 1.3.1 招聘简章。包括公司的基本介绍、招聘岗位、岗位职责、应聘条件、薪资待遇、面试地址、联系电话及其他注意事项 1.3.2 公司宣传材料。包括公司简介、公司规模、文化理念、公司风采、产品展示、企业宣传片播放。以宣传单、海报或者喷绘的形式进行展示，同时也可以配上电脑或扩音器播放企业宣传片。 1.3.3 《应聘登记表》、《初试表》、《复试表》、初试和复试的问题等 1.3.4 公司营业执照复印件 1.4招聘组织 1.4.1 现场招聘 每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我公司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。 现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模小的可以派1人。 1.4.2 网络招聘 目前主要选用的是智联招聘、济南58同城网、济南赶集网、齐鲁人才网，在网上发布招聘信息，筛选合格后邀请面试，应遵守“统一通知，统一面试”的原则，并由人力资源部每天查看网络平台信息，并通知面试。 网络招聘可以结合现场招聘会，统一安排面试地点及面试沟通 1.4.3 招聘途径 销售部根据人员需要，关注当地招聘信息，如有合适，及时与人力资源科联系，共同协商招聘事项。 1.4.3.1 人才市场 1.4.3.2 高校毕业生招聘会 1.4.3.3 付费的招聘网站（智联招聘网等） 1.4.4补充招聘途径 1.4.4.1 社会上组织的一些免费招聘会 1.4.4.2 网站上刊登的免费招聘信息 1.4.4.3 报纸招聘信息的发布 1.4.4.4 员工转介绍 2、招聘的整体规划 1.1 第一阶段 2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘 具体方案如下： 1.1.1 积极参加现场招聘会，保持每周有一场招聘会开展 1.1.2 每场招聘会根据规模，原则上安排2人负责现场面试，1人负责公司介绍及招聘信息单发放，保证所有参会人员知晓公司招聘岗位信息 1.1.3 积极参加各人才市场专场招聘会和相关学校免费的招聘会 1.1.4 联系相关学校老师推荐和信息告知 1.1.5 发动公司内部员工转介绍 1.1.6 坚持每天刷新网络招聘平台及简历筛选及通知，每周至少一次集体邀约面试 3、招聘的实施 1.1 甄别阶段 人员筛选主要分为3个环节，如下图： 1.1.1 简历初步筛选环节 应聘简历收集主要的渠道 1.1.1.1 人才市场现场投递简历 1.1.1.1 校园招聘会投递简历 1.1.1.2 智联招聘等人力资源网投递简历 1.1.1.3 通过其他渠道获得的简历 根据应聘简历，主要查看并筛选如下： 1.1.2.1 原则上学历要求为大专及以上，优秀求职者可放宽至高中学历，退伍军人学历不做要求。从事医疗器械销售工作1-3年为主。有一定社会关系的优先考虑。 1.1.2.2 能否服从公司分配，对没有服从意识的不做考虑。 1.1.2.3 年龄要求大于26岁，小于40岁。 以上作为初步筛选，筛选后电话统一通知初试。 1.1.2 初试环节 进行初试环节时，初试负责人必须严格按标准和要求把好第一关，一般从求职者文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、家庭情况、身份证信息、求职动机、语言表达能力、对公司了解程度、假设入职态度等方面综合比较，初试流程如下： 初试环节相关类提问如下（可以自由调整问题）： 1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？ 、请您简要介绍一下自己的求学经历。 、请您简要介绍一下自己的。 、衣着整齐度 、精神面貌 、行、坐