施工组织方案及主要技术措施.doc

首都经济贸易大学学术研究中心楼项目—弱电工程（第二包） 施工组织方案及主要技术措施 （一）施工组织设计 1、工程投入的主要施工机械、设备情况 （1）劳动力组成 参加此工程的施工人员约15人，施工当中分为2个小组进行。 （2）工程投入的主要施工机械、设备情况（见附页），工具的保管、发放、维修均有保障措施。 1)工具由专人负责保管，用木箱或工具袋存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。 2)对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。 3)对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修，保证施工进度不受影响。 4)应清楚掌握工具使用状态，不能用的工具马上通知工程管理员调换。 5)应在开工前提前发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。 2、项目管理机构及劳动力安排情况 （1）项目人员配备指导思想 1)由于本工程的重要性，本公司针对本项目成立本工程领导小组，并赋予其更大的责、权、利。 2)设资料员、安全员、质量员、财务员，后勤员负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。 3)项目经理、施工管理员组成决策小组，负责处理项目上的各项决策工作。 4)由项目经理负责牵头，各主要技术骨干参加的技术小组，负责项目技术工作。 （2）管理机构组织体系 1) 项目管理人员的配置： 此工程设项目经理一名，施工管理员二名，预算员、资料员各一名；由公司通信线路工程部派遣专职安全员一名，检查施工安全管理情况；专职质检员一名；施工现场管理人员共计5人。 除现场管理人员外，公司通信线路工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。 2) 公司项目管理体系图： 3) 项目管理人员进场时间安排计划： 人员 数量 进场时间 工作事宜 备注 项目经理 工程管理员 预算员 1人 1人 1人 开工前 3日内 现场踏勘，与学校管理部门负责人取得联系,沟通协调，了解工程的各方面情况，向公司提交有关建议。 资料员 1人 图纸技术交底完毕，工程正式开工前 与先前进场人员一起组织施工前各项准备工作。审核各项施工计划，组织施工工人、工具及材料。 安全员 质检员 料具管理员 1人 1人 1人 工人进场，正式进入施工作业。 进入各自岗位，按岗位职责进行施工管理的各方面工作。 （3）项目主要管理人员职责 1、项目经理职责： 1)对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。 2)协调好与建设单位、设计单位、监理单位和施工现场产权单位等各方面的关系。 3)深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。 2、工程管理员职责： 1)做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。 2)对工程质量、安全施工、材料设备等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。 3)负责工程预算审查，做好工程决算工作。 4)建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。 5)做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及施工人员学习技术标准。 3、料具管理员职责： 1)负责本工程现场材料、设备和仓库管理。 2)会同相关人员对图纸中所要求的材料作全面了解。 3)会同工程管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的类型、数量及进场时间。 4)严格按照政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。 5)切实做好设备、材料核对是否与设计图相符，并按设备、材料类型、数量进行登记。 6)严格控制材料的使用，减少材料浪费。 7)负责了解各工序情况，及时掌握材料供需动态。 （4）资料员职责： 1)协助项目经理进行对内对外的有关业务联系，负责设计变更单、现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作； 2)及时向建设单位报送施工进度表； 3)参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作，负责项目质量记录收集归档工作； 4)及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。 （5）安全员职责： 1)认真按照“通信工程安全技术操作规程”，指导项目做好各类隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检验记录等工作； 2)及时上报不合格情况，协助监理单位处理项目不合格、纠正措施的监督。 （6）质检员职责： 1)认真按照“通信工程施工规范”做好施工现场的质量监督检查工作； 2)做好各类分部、分项工程的质量检验评定表，建立工程