131340270郭毅骏毕业论文.doc

关于建设项目工程造价控制 【】【关键词】摘 要 1绪论 3 2建设项目工程造价控制的相关研究综述 4 2.1工程造价的2.2工程咨询公司对于工程造价的控制 2.3总承包对工程造价的控制 4控制建设项目工程造价的措施.1决策阶段工程造价的控制 7 4.2设计阶段工程造价的控制 4.3实施阶段工程造价的控制 竣工验收阶段与竣工结算 参考文献 谢 辞 1.绪论 1.1研究的背景与意义 工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。 1.2研究内容 建设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生，为了有效控制工程造价，应做好以下几方面工作： 2. 建设项目工程造价控制的相关研究综述 2.1 工程造价的管理 戚安邦，《建设项目全过程造价管理理论与方法》 工程造价管理是控制投资资金投入的重要手段,把建设工程造价的实际发生控制在批准的造价限额以内,纠正工程资金拨付偏差,而能保证项目管理目标得以实现,以求得各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益是贯穿于工程建设的设计阶段、发包阶段、施工阶段竣工验收阶段等整个过程,有力地控制工程造价,减少建设资金的浪费,要根据各个项目的自身特点,针对工程造价进行全过程控制全过程造价控制管理的内容要实现对建设项目全过程造价控制的管理,必须从两个方面入手。第一,造价的合理分解:合理的确定各个阶段及其各项具体活动的造价构成;第二,造价的合理合并:科学的控制,合理合并各个阶段及其各项具体活动过程所形成的造价。为实现投资控制目标，需要有唯一的全过程投资控制主体对建设项目的投资做全过程的集成管理和综合控制；应注重前期投资估算的精度；工程造价的每一个阶段都要及时同上一个阶段做对比分析，实时掌握投资动态，保证上一个阶段对下一个阶段的控制作用。工程咨询公司工程咨询公司参与全过程造价管理是近年来兴起的一种新型管理模式,文章界定建设项目全过程造价咨询服务范围,强调以工程造价咨询机构为主体的建设项目全过程造价管理,分析了全过程造价咨询管理中存在的问题,构建了工程咨询公司从投资决策、设计、招投标、施工,以及工程竣工结算等全过程造价控制模式。做好工程费用的控制工作，对确保总承包项目的顺利运行具有非常重要的意义。提出应在总承包项目管理的全过程对工程费用进行有效控制，并通过案例着重论述了项目实施和竣工结算阶段如何控制工程费用。EPC总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行一体化服务,并对承包工程的建设质量、安全、工期、造价等全面负责。EPC总承包模式是国际通行的工程建设模式,这种模式能充分发挥设计在建设过程中的主导作用,有利于整体方案的不断优化,能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉,能有效地对质量、进度和费用进行综合控制。 3.建设项目工程造价普遍存在的问题 一直以来，很多工程项目都存在“三超”现象，即结算超预算，预算超概算，概算超估算，一定程度上造成了投资失控的局面，究其原因，主要是因为存在下几个方面的问题： （1）造价管理人员业务能力欠缺。由于自身专业背景与素养的局限，管理人员不能满足造价控制工作的需要。投资预控能力不够，无法准确的编制投资估算，致使建设项目在竣工阶段的结算往往超出了预算。 （2）施工阶段设计变更随意性大。虽然建设项目经过了严格的可行性研究与投资 额 度 的 审 批 程 序。但 建 设 单 位 往 往 缺 乏 精 心 准 备 、科 学 管理 、严 格 监 控 ，施 工过程中常常对设计进行更改，造成工程造价的实际发生额度难以控制在批准限额以内。 （3）缺乏建设项目全过程的综合管理。我国现行的造价管理模式大多是阶段性的，建 设 单 位、设计单位、施工单位可能不是一个单位，没有统一的造价管理目标，也缺乏相互沟通的机制，而工程监理单位很少介入投资决策分析，只局限于施工阶段的质量与进度管理。设计单位局限于设计，而缺少对设计方案造价指标的控制约束，容易预算偏差。 （4）竣工结算阶段，由于工程咨询公