2014年仙人桥镇黄家崴子果蔬种植.doc

仙人桥镇黄家崴子果蔬种植 专业合作社转移支付项目的总结 （一）项目落实情况 项目承担单位：仙人桥镇黄家崴子果蔬种植专业合作社 支持内容：申请 2014年国家级农民合作社发展专项资金17万元，全部用于建设温室大棚一栋。 经费安排：建设温室大棚一栋（详见后附明细及照片） （二）主要做法 仙人桥镇黄家崴子果蔬种植专业合作社为了改变当地的蔬菜种植条件，结合自身条件，建设蔬菜大棚栋，0 m2。 棚菜种植三茬，主要种植种两茬一茬。年产蔬菜吨。其中，吨、吨。该项目的建设，将一定程度上可以满足城市居民及周边地区对温室蔬菜（反季蔬菜）产品的需求。同时，发展棚膜蔬菜，从育苗、栽培、采摘、销售到大棚维护等生产经营过程，一年共需要10个月的劳动时间，可以合理开发农村劳力资源，提高农民整体素质，解决部分下岗人员就业问题。 该项目每年用工人数为人，每年可为其每人增加万元的工资收入，实现农民稳定的工资性收入。此外，随着棚膜蔬菜的发展，将会带动营销、运输、贮藏、加工及其他专业服务等相关产业的快速兴起，必将创造更多的就业机会，带动相关产业协调发展。 （五）存在的问题、解决措施及有关建议等。 合作社以蔬菜种植、保鲜及销售为主。根据技术人员多年种植蔬菜的经验，并多次到山东等地学习，使蔬菜的产量提高。目前种植蔬菜的品种主要有：黄瓜、西红柿、等产品一是要在蔬菜品种上下功夫，培育品质良好的蔬菜品种，能够符合消费者需求，二是注重生产技术管理，保障产品质量，达到无公害和优势蔬菜生产标准；三是密切注意市场动态，不断研究市场需求，开发和引进新品种、新技术，时刻保持处于市场的前沿状态，用技术不断创新化解市场风险。四是提高保护地蔬菜生产面积，防范灾害性气候对陆地蔬菜生产的风险合作社召开成员代表大会，与会成员代表一致同意项目建设。并且拟定了项目建设实施方案，对项目资金筹集、人员安排、土地使用、建设方案、资金管理等方面做出合理规划。 项目建设期要成立领导小组，下设筹建办公室，由农业综合开发办公室及建设单位参加并负责整个项目的建设工作。项目的建设将严格按照国家基本建设程序进行，实行规范化管理。即按规定立项，按项目进行动态管理，按计划组织实施，按进度安排建设资金，按要求进行考核。建立项目质量管理和技术监督体系，完善项目法人责任制工作人员情况项目领导小组职责如下：组长：负责全面日常工作，协调各成员关系， 副组长：配合组长工作，协调上、下级关系，督促、监督各成员的工作情况。 农业综合开发办公室：管理项目资金的正确使用，包括财政资金和地方配套资金的合理使用。 项目办公室：负责项目建设实施期间日常业务和财务管理。 2.运营期机构设置及人员配备 项目投产后，由。由理事长负责合作社的日常生产经营工作。具体组织机构如图所示： 合作社组织机构图 项目以“市场＋合作社”的经营模式，由合作社组织、农户自主建设，建设栋，产品全部以鲜品出售给本地市场。 项目运营期间的组织管理，主要包括生产经营管理、财务管理、营销管理等。 生产经营管理：重点管理好原材料消耗，制定科学、严谨的原材料采购标准、生产操作规程和原材料消耗定额，严把质量关，确保生产的产品质量。 财务管理：项目建设资金由合作社财务部统一管理，财务部负责建设资金使用和对资金使用情况的核对。地方农发组织对财政扶持资金使用情况进行定期审核。 营销管理：创建合理的发展及运作模式，合理化开发市场，逐步扩大市场覆盖面积，使合作社的营销范围逐步覆盖市地区，保证商品质量，赢得市场好评。 7 社员代表大会 财务管理组 供应销售组 生产管理组 技术服务站 理事会 监事会