(ppt)心内科工作计划及设想新(2011-1-12).ppt

工作计划及设想 河北省老年病医院心内科 一、2011年心内科将紧紧围绕医院 夯实基础，加快发展 这一主题，增强全科医护人员的“率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识、忧患意识、综合意识、整体意识”，争取通过强化内部管理，提高竞争实力，加强行风建设，提升科室形象，争创更好的经济效益及社会效益。 二、心内科简介 床位53张、ICU重症监护室 心内科简介 具有心电监护、心电除颤仪、呼吸机等现代化仪器 心内科简介 医护人员24人，医生9人，其中主任医师2人，副主任医师3人，主治医师2人，住院医师2人，心血管专业硕士研究生3人。参加河北省心血管病中青年骨干高级进修班一年4人，分别在北京、上海完成。护理人员14人，其中主任护师1人，副主任护师1人，主管护师2人，护师4人，护士6人。3人曾于北京ICU进修学习。1人获PICC资格证书。 三、我科优势与特色 目前具备了为各种心血管疾病诊疗提供优质服务的水平和能力。 我科优势与特色 综合诊治水平和能力较高，尤其是对老年患者多种疾病并存，多器官功能衰竭的综合诊治水平较高，与国内外先进水平接轨。如对急性冠脉综合症、顽固性高血压、复杂性心律失常、顽固性心衰、糖尿病合并冠心病、冠心病合并脑血管疾病、闭塞性动脉硬化、肺心病心衰等疾病的诊疗有丰富的经验和自己的特色。 四、加强医疗质量管理 做到小事讲风格，大事讲原则，各司其职，各负其责，团结务实。 克服床位紧，工作量大，减少医患矛盾，推进“和谐病区”的建设 。 按照二级甲等医院的要求完成各项临床工作单病种质量管理体系及临床路径达到100%，杜绝丙级病历的出现。 落实好省公费、省、市医保、新农合各项规定。 以病人为中心，以质量为核心；基础质量、环节质量、终末质量并重，自我控制与全面监督并举。 从整体上加强和推进我科医疗服务的规范化、法制化和标准化。 五、开展新项目、新技术 继续开展和完善脑钠肽诊断、评估心衰的诊断及治疗。 ARDS、肺心病合并呼衰的无创呼吸机的临床应用，开展心脏超声对冠状动脉的探测及评价。 进一步提高全科医护人员阅读心电图、心电监护、心脏彩超、心脏X线的水平和能力。 提高ICU抢救急危重症患者的整体水平和能力。 如有可能，扩大ICU的规模和水平，增设床单位，建立老年康复室（根据老年患者特点，多种疾病需要康复）。 增加冠心病的治疗手段，购置冠心病超声治疗仪（已经过调研论证）。 六、进一步发展及设想 根据去年的经济收入及医疗质量指标。 今年医疗收入力争增加5%，治疗费力争增加3-5%，药占比下降0.5~1%，增加急危重症的抢救人次，增加门诊接诊人次，增加治愈率及好转率。 如院领导有大手笔，建成新大楼，购进螺旋CT，血管造影机，将使我科开展PCI、安置起搏器、射频消融等有创技术成为现实。 为此，我科已做好了人才及技术储备 总之，随着医院的发展，努力把我科建设成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的名牌科室，吸引更多患者来我科就诊。必将结出累累硕果！