(ppt)第9章 项目的时间管理.ppt

IT项目管理 首都经济贸易大学 信息学院 Contents Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Click to edit company slogan . 这些路径中，1—2—4—5—6—7—8—9是最长的，需要花费时间23天，这意味着23周是整个网络能够完工的关键时间，1—2—4—5—6—7—8—9就是关键路径 9 .3 项目进度估算 3．分析关键路径的方法 事件的时间 如果某一事件为某一活动或若干活动的箭尾事件时，事件最早时间为各活动最早可能开始的时间。TE（j） TE（1）=0 TE（j）=MAX{TE（i）+T（i，j）}（j=2，…，n） 式中：TE（j）箭头事件的最早时间；TE（i）箭尾事件的最早时间；T（i，j）作业时间。 9 .3 项目进度估算 如果某一事件为某一活动或者若干活动的箭头事件时，事件最早时间为各活动的最早可能结束时间。 TL（n）=TE（n）（n是结束事件） TL（i）=MIN{TL（j）-T（i，j）}（i=n-1，…，1） 式中：TL（j）箭头事件的最迟时间；TL（i）箭尾事件的最迟时间；T（i，j）为相应活动的作业时间。 9 .3 项目进度估算 （2）活动的时间 1）活动的最早开始时间TES（i，j）。 该活动的箭尾事件的最早时间，即： TES（i，j）=TE（i） 2）活动最早结束时间TEF（i，j）。它是活动最早可能结束时间的简称，等于活动最早开始时间加上该活动的作业时间，即：TEF（i，j）=TES（i，j）+T（i，j） 3）活动最迟结束时间TLF（i，j）。它是在不影响活动最早结束的条件下，工序最迟必须结束的时间，简称为活动最迟结束时间。它等于活动箭头时间的最迟时间，即：TLF（i，j）=TL（j） 9 .3 项目进度估算 4）活动最迟开始时间TLS（i，j）。它是在不影响项目最早结束的条件下，活动最迟必须开始的时间，简称为活动最迟开始时间，它等于活动最迟结束时间减去活动的作业时间，即：TLS（i，j）=TLF（i，j）- T（i，j） 9 .3 项目进度估算 （3）时差 在不影响项目最早结束时间的条件下，活动最早开始（或者结束）时间可以推迟的时间，称为该活动的时差，即：TE（i，j）=TLS（（i，j）- TES（i，j） 总时差为零的活动就是关键活动。 总时差可以按以下公式计算： 总时差=项目要求完工时间—（最后一项活动）最早结束时间 9 .3 项目进度估算 9 .3 项目进度估算 根据概率理论，对于遵循正态概率分布的均值E而言，E±δ的概率分布是68.3%，E±2δ的概率分布是95.5%，E±3δ的概率分布是99.7%。 图9-9项目的PERT总历时估计是23周，标准差δ=2.44。所以这个项目总历时估计的概率如表9-6所示。即项目在20.56周~25.44周内完成的概率是68.3%，项目在18.12周~27.88周内完成的概率是95.5%，项目在15.68周~30.32周内完成的概率是99.7%。 9 .3 项目进度估算 30.32 15.68 99.7% ±3δ T3 27.88 18.12 95.5% ±2δ T2 25.44 20.56 68.3% ±1δ T1 到 从 概率 范围 历时估计E=23，δ=2.44 四 .估算方法的选择 主要应考虑下列因素： 项目的规模大小 项目的复杂程度 项目的紧急性 对项目细节掌握的程度：如果在开始阶段项目的细节无法确定，CPM和PERT法就无法应用。 总进度是否由一、两项关键事项所决定 有无相应的技术力量和设备 9 .3 项目进度估算 一 .项目进度计划 1．项目计划的作用 确定项目的工作规范，遵循的标准，成为项目实施的依据和指南； 明确项目组各成员及其工作责任范围以及相应的职权 使项目组成员明确自己的工作目标、工作方法、工作途径、工作期限要求； 项目组成员和项目干系人之间的交流、沟通与协作，使得项目各项工作协调一致，增加客户满意度； 为项目的跟踪控制提供基础； 项目计划在项目中起到承上启下的作用，作为项目工作指南。 9 .4 编制项目进度计划 2．项目计划制定的原则 目的性 系统相关性经济性 动态性 9 .4 编制项目进度计划 二. 编制进度计划 1．项目进度计划编制的依据 项目网络图 项目活动工期的估算文件 项目的资源要求和共享说明 项目作业的各种约束条