招标师《项目管理辅导讲义(过关必背).docx

招标师《项目管理辅导讲义(过关必背).docx

  1. 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
招标师《项目管理辅导讲义(过关必背),400分过关讲义,2015执业医师辅导讲义,线性代数辅导讲义pdf,口腔执业医师辅导讲义,执业医师辅导讲义,2014执业医师辅导讲义,执业医师考试辅导讲义,高等数学辅导讲义,2016执业医师辅导讲义

HYPERLINK / 鸭题库:视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料,考试通过无忧! HYPERLINK / 考试问吧,有问必答! HYPERLINK / \t _self HYPERLINK /leraning/class_zaojia/ 造价 HYPERLINK /leraning/class_zaojia/ 造价工程师 | HYPERLINK /leraning/class_jl/ 监理工程师 | HYPERLINK /leraning/class_zczx/ 咨询工程师 | HYPERLINK /leraning/class_jzs/ 一级建造师 | HYPERLINK /leraning/class_jzs2/ 二级建造师 | HYPERLINK /leraning/class_kjz/ 会计证 | HYPERLINK /leraning/class_jianzhushi/ 建筑师 | HYPERLINK /leraning/class_zcaqgcs/ 安全工程师 | HYPERLINK /leraning/class_kjzc/ 会计职称 | HYPERLINK /leraning/class_zckjs/ 注册会计师 | HYPERLINK /leraning/class_zcsws/ 注册税务师 | HYPERLINK /leraning/class_yhcyzg/ 银行从业 | HYPERLINK /leraning/class_zqcy/ 证券从业 | HYPERLINK /leraning/class_qhcyzg/ 期货从业 | HYPERLINK /leraning/class_jjs/ 经济师 | HYPERLINK /leraning/class_bgy/ 报关员 | HYPERLINK /leraning/class_wxy/ 外销员 | HYPERLINK /leraning/class_zyys/ 执业药师 | HYPERLINK /leraning/class_wszg/ 卫生职称 | HYPERLINK /leraning/class_zlys/ 助理医师 | HYPERLINK /leraning/class_zcyy/ 职称英语 | HYPERLINK /leraning/class_zcry/ 职称日语 | HYPERLINK /leraning/class_zcjsj/ 职称计算机 | HYPERLINK /learning/ielts/ 雅思 | HYPERLINK /learning/ggyy/ 公共英语 | HYPERLINK /leraning/class_zkyy/ 自考英语 | HYPERLINK /learning/xgn/ 新概念 |HYPERLINK /learning/bec/ BEC | HYPERLINK /learning/toefl/ 托福 | HYPERLINK /leraning/class_gwy/ 公务员 | HYPERLINK /leraning/class_hr/ 人力资源师 | HYPERLINK /leraning/class_gk/ 高考 | HYPERLINK /leraning/class_zk/ 中考 | HYPERLINK /leraning/class_sf/ 司法考试 | 更多 PAGE 187页 PAGE 第一章 项目管理应用知识体系 一、本章结构: 项目与项目管理 项目(重点掌握项目的属性和项目生命周期) 项目管理(重点掌握项目经理及管理团队、项目的绩效管理及考核、项目过程管理) 项目管理任务 九大管理任务(重点掌握范围管理、时间管理、沟通管理) 项目管理任务的三个层面(熟悉) 特殊的项目管理任务(了解) 项目管理任务的设定(了解) 项目管理组织 项目管理组织方式(重点掌握各组织方式的特征、优点和缺点) 项目管理组织方式的选择(重点掌握) 复杂项目管理组织方式对管理者的特别要求(熟悉) 二、考纲要求: 1. 熟悉项目管理的特点,项目生命周期以及管理内容。 2. 掌握项目管理目标的制定与考核办法、项目管理方案的内容与特点。 3. 掌握项目管理组织结构方式,以及不同组织结构类型的适用范围与选择。 三、知识讲解: 1.项目与项目管理 1.1项目 (1)项目的概念: 美国项目管理协会(PMI)及国际标准化组织(1SO)给出项目的概念是:“项目”是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力”,是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条

文档评论(0)

lxiencan + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档