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(ppt)计划和总结

计划和总结 计划和总结 一、计划的概念和种类 二、计划的特点和作用 三 计划的写法 一、总结的概念和种类 二、总结的特点和作用 三 总结的写法 例文 ××公司2007年工作计划 2007年是我局进一步深化改革,扩大开放,加速发展的关键年,局党委重组××公司,不仅壮大了公司的经营实力,还将××公司定为局属五大公司之一,这对我公司的全体员工来说是一种勉励和鞭策,为了认真落实局党委的这一重大决策,我们公司董事会通过讨论制定如下经营方略: 一、指导思想 … … … … … … … … … … … … … … … …。 二、工作任务 … … … … … …… … … … … …。 三、经营工作措施 … … … … … …… … … … … …。 计 划 一、计划的概念和种类 (一)计划的概念 计划是对未来一定时期内的全局工作或某项活动,做出预想性部署或安排的一种书面材料。它是党政机关、企事业单位、社会团体以及个人在展开工作或行动之前,预先拟定的具体内容和展开步骤。广义的计划包括:规划、纲要、要点、方案、设想、打算、安排等文种。 (二)计划的种类 按性质分,有综合计划、专项计划。 按内容分,有工作计划、生产计划、学习计划、科研计划、教学计划、会议计划等。 按范围分,有国际计划、国家计划、省市计划、地区计划、行业计划、系统计划、部门计划、单位计划、个人计划等。 按时间分,有长期计划、短期计划、年度计划、季度计划、月份计划等。 按表达形式分,有条文式计划、表格式计划等。 二、计划的特点和作用 (一)计划的特点 目的性:计划都是针对某个目标,完成某项任务而制定。 预见性:计划是先于要进行的实践活动而制订的。 可行性:计划确定的目标任务是经过努力能够达到的。 说明性:计划的表达方式主要是说明。 (二)计划的作用 1.指导和约束:是决策的具体化,相关单位和个人必须遵照执行。 2.激励推动:是开展工作的行动纲领和目标。 不仅能使决策具体化,还能充分调动全体员工的积极性、主动性、创造性。 3.监督检查:根据计划指标和要求进行检查,可以评定工作的优劣,总结经验教训,找出问题所在提出改进措施,以利工作进展。 三、计划的内容和结构 (一)计划的内容 一般由基本情况、计划事项、工作的方法和步骤、号召和要求组成。 1.前言 一般包括两个方面的内容。一方面简明扼要地说明制定计划的指导思想,另一方面是基本情况概述。 2.计划事项 计划事项是计划的主体内容,具体规定做什么。 3.方法措施 工作方法和措施是完成计划任务的保证,这一部分要解决“怎么做”的问题。 4.步骤 步骤是工作程序各时间上的安排与要求,是解决“何时做、何时完成”问题。 (二)计划的结构 1.标题 一般由单位名称(或适用范围)、计划时限、内容和文种四个部分组成。 2.正文 计划常见的结构类型有两种: (1)并列式结构,即以目标任务为主线,并列地提出几个方面的工作任务,分别提出完成任务、实现要求的具体方法、措施、步骤和要求。 (2)总分式结构,即先提出所要实现的总体目标和所要完成的任务,然后分项说明完成这些任务所需采取的各种方法措施。 3.落款 位于正文的右下方,标明计划的制订单位和日期。 四、常用计划的写作要点 (一)规划 适用时间较长,范围较广,概括宏观。正文一般都比较长,包括前言、指导思想和总体目标要求、主要任务和措施、结尾 四部分。 (二)计划 适用时限一般在一年、半年左右,写作范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作,比规划具体、深入,要比设想正规、细致,要比方案简明、集中,要比安排原则、概要。 (三)方案 是计划类文种中对操作性要求最高的一种,所以,整个方案的安排必须全面、详细、完整、严密,才便于操作;所有条款,每个行动步骤都要明白,才具有可行性。 (四)要点 是对一定时期内的全局工作或专项工作所做出的简要计划。它常是上级机关用于下发下级单位的指导性计划,为具体安排工作提供依据,并不反映未来工作的全貌,择其“要”而言,内容精炼,重点突出。 (五)安排 是单位或个人对未来短时间内某项工作做出的具体计划,它是为解决近日事项而制定的,不做具体安排就不能达到目的,所以其内容十分具体。 (六)设想 是为未来工作或某种利益而做出的非正式的不成熟的计划。在内容上是初步的,多是不太成熟的想法;在写法上是概括的、粗线条的勾勒。 五、计划写作的注意事项 (1)要坚持正确的指导思想,处理好各种关系。 (2)要坚持从实际出发,实事求是,切实可行,留有余地原则。 (3)要坚持群众路线,集思广益。 (4)要写得具体明确,便于执行、检查。 P250 二 第三节 总 结 一、总

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