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(ppt)计划和预算
计划与预算 计划和预算执行中存在的问题 计划和预算衔接不紧密 产生问题的原因 人的方面: 思想上:没有真正理解计划和预算的作用,全局观念不够 能力上:没有掌握编制计划和预算的正确方法 计划和预算执行的关键 制定计划和预算 具有全局意识,注意部门间配合 以负责任的工作态度尽可能降低公司预算支出 制定详细的预算标准 提高计划和预算编制的技能 执行计划和预算 严格监控计划和预算的执行情况 建立费用使用和计划效果的评估体系 建立动态的计划预算体系,保证计划和预算符合实际 做计划和预算时要考虑几个问题 公司的总体要求是什么? 这项工作和其他部门有什么关系? 达到同样的效果,还有没有可能用更少的钱? 我的下属有能力做这件事吗? 如果出现某种意外,计划和预算要怎么调整? 用什么方法知道计划执行得怎么样了? 怎么样把计划执行和考核联系起来? 执行要素 * 计划注重实际问题的解决 部门问题把握不准,工作思路不清晰, 说明未来工作重点有问题,工作效果也就难以保证 全局观念差 只从部门利益出发,没有从把工作做好的角度全力以赴 做多少事花多少钱,标准不明确,做预算成了瓜分公司资源 体系方面: 计划和预算编制的流程、方法与要求在公司内尚未规范; 基础管理工作没有完全配套,如费用标准的制定,数据和信息的 收集反馈系统等 愿意执行 能执行 有监督 有奖惩 不断完善 保证员工知道并理解要做什么,原则是什么 选择合适的人做事,同时要指导和培养,让他会做 不要仅仅依靠觉悟,而是通过严密的控制体系保证事情做了,而且达到了要求 奖罚分明,员工才会积极做事 没有最好,只有更好,所有体系都应该不断完善 * * *
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