(ppt)房地产行业典型岗位分析一.pptVIP

房地产行业工程技术类典型岗位分析 －－之一 规划设计 1. 房地产企业运营流程1.1 地产运营节点划分 地产拓展、调研立项 规划设计、设计管理 开发报建、预算招标 合同采购、施工管理 销售推广 物业售后 1.2 流程图 地产拓展 市场调查 分析立项 销 售 策 划 前 期 规 划 项 目 估 算 融资 委托设计 设计管理 预算标的 施工管理 招标前准备 工程招标 合 同 方 供 应 采 购 销售 竣工 物业 销售推广 工程决算 项目结算 1.2.1地产项目操作的模式 集团化多项目精细化操作 特点：a、多项目同时运作 b、各流程环节分工精细 c、共享关键资源信息 d、责权等级清晰明确 e、实施项目负责制 公司制单项目粗放式管理 特点：a、单项目连续或间断运作 b、粗放式流程或无明确流程制度 c、集权式管理、项目决策多变 d、多项运营模块外包（立项、人事、营销、） 1.2.2地产公司内部人员分类及配置标准 地产公司人员分类： 一线：规划设计、施工管理、预算招标、营销 二线：行政人事、财务管理 人员配置标准 一线：－－人均管理面积/人均销售面积（人均销售套数） 例如－土建工程师/3万～5万 －安装工程师/5万～8万 －置业顾问的人均销售面积5（人均销售套数30-40） 二线：－－人均服务对象配比 －行政/人事1：20-50 －财务（成本/融资/按揭）1：10～20 1.3 设计流程 方案调研 设计合同 扩初设计 功能交底 施工图设计 设计变更 资料归档 1.4 工程管理流程 技术交底 月度统计报表 编制年、季、月计划 月度进度报表 编制施工计划 资金计划 工程款结算 竣工验收 ······ 1.5 材料采购管理流程 提出采购需求 编制计划预算 市场调查 询价 询价报告 签订供应合同 供货 组织验收 办理结算 付款 2. 技术类典型岗位分析2.1 专业设计类 2.1.1 规划设计管理职责要点： 市场调研、方案定位 建筑单体、户型研发 结构优化及各专业设 计方案优化成本控制 施工图设计及变更 设计流程节点控制与管理 决定了产品形态、规划形态、建筑 密度、容积率、总建筑面积 等； 小高层、高层、超高层、塔式高 层、单元式高层等； 决定了产品盈利范围； 决定了施工工艺及标准程序。 2.1 专业设计类 2.1.2 素质模型 专业经验：基础经验－－学历（本科）、设计院制图（单体或施工）。 项目经验－－独立规划、研发10万平米项目（市场分析、 规划形态、建筑形态、方案定位、盈利分析） －－建筑单体、户型设计改进。 －－施工图设计变更。 能力特质：成本控制－－具有成本控制意识，及设计控制经验； 沟通表达－－具有说服引导能力，思路清晰； 组织协调－－各专业、内部外部协调协作； 危机处理－－技术难题处理； 资源整合 严谨细致－－线性思维。 逻辑思维及创造性 2.1.3岗位胜任力模型构建 A、职责要点： 集团公司设计岗位 市场调研、方案定位 建筑单体、户型研发 结构优化、成本控制 各专业设计方案优化 设计流程节点控制与管理 B、素质模型： 成本控制 沟通表达 组织协调 危机处理