- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
DSB8-8-010纠正措施管理程序
质量管理体系文件
程 序 文 件
文件名称:纠正措施管理程序
文件编号:
生效日期:2010-04-01
编制/日期:
校对/日期:
审核/日期:
批准/日期:
质 量 管 理 体 系 文 件
纠 正 措 施 管 理 程 序
1 目的和范围
本过程的目的是为了消除发生不合格的原因,防止不合格的再发生。
本文件规定了纠正措施的确定、制订、实施方法、职责及要求等。
本文件适用于对不合格品、不合格项采取的纠正措施。
2 引用标准
GB/T 19000-2008/ISO 9000:2005 质量管理体系 基础和术语
GB/T 19001-2008/ISO 9001:2008 质量管理体系 要求
GJB 9001B-2009 质量管理体系要求
GJB 841-90 故障报告、分析和纠正措施系统的要求
3 术语和定义
本文件采用GB/T 19000-2008/ISO 9000:2005、GJB 1405A-2006中的术语和定义
4 职责4.1 质量管理部负责组织、协调、跟踪和控制集团级纠正措施在企业的确定与实施。
4.2 发生不合格的责任部门负责纠正措施的制订与实施。
4.3 营销部负责售后服务中发现质量问题信息的传递。
4.4 设计所、质量管理部等有关部门负责由纠正措施引起的技术文件或质量管理体系文件的更改。
4.5 各部门对需采取纠正措施的项目,属本部门职责权限内的可以确定并实施纠正措施;超出本部门职责权限的可将准备采取的纠正措施报质量管理部。
4.6 管理者代表负责对所采取的重大纠正措施的协调与审批。
5 工作流程
5.1 纠正措施的确定与实施(见流程图)
5.1.1需采取纠正措施的原则
对以下情况可考虑采取纠正措施:
a) 内部、外部质量管理体系审核时发现的不合格项目;
b) 重大不合格品;
c) 售后产品质量通报中反映的质量问题;
d) 顾客满意度调查及反馈意见中反映的需改进的项目;
e) 管理评审中提出的需改进项目;
f) 对质量方针目标的统计分析和质量信息的分析发现的其它需改进的项目。
5.1.2 各部门纠正措施的确定
各部门通过自查发现的不合格品、不合格项,属本部门职责权限内的可考虑确定并实施纠正措施,并记录所采取纠正措施的结果。超出本部门职责权限而需采取的纠正措施报质量管理部。当确认供方对不合格负责,适用时,企业应向供方提出纠正措施要求,并评价供方措施的有效性。
5.1.3 企业级纠正措施的确定
质量管理部就企业出现的不合格依据需采取纠正措施的原则,判定需改进的项目对质量影响的程度,通知有关部门制订、实施纠正措施。
5.1.4 确定根本原因
a) 发生不合格的责任部门应调查、分析发生不合格的原因,并记录调查、分析结果;b) 在查出的诸原因中确定根本原因;
5.1.5 评价措施的需求
5.1.5.1根据发生不合格的根本原因责任部门(必要时各级质量管理部门)决定是否采取纠正措施。
5.1.5.2 对内部、外部质量管理体系审核时签发的不合格项必须采取纠正措施。
5.1.6 纠正措施的确定
a)针对问题发生的根本原因确定切实可行的纠正措施,并在适当的范围进行举一反三;
b) 确定的纠正措施应具有可操作性、可检查性;
c) 纠正措施应落实责任人及完成日期;
d) 企业级及部门级的纠正措施应填写“纠正措施登记表”(见附录A)。
5.1.7 纠正措施确认
5.1.7.1 质量管理部对企业级或跨部门的纠正措施进行审查确认,判定相关责任部门;重大纠正措施报管理者代表审批。
5.1.7.2 各部门对属本部门的纠正措施进行审查确认。
5.1.7.3 质量管理部、各部门应评价确保不合格不再发生的措施的需求。
5.1.8 纠正措施的实施与评审
5.1.8.1 各部门对纠正措施的实施情况进行跟踪检查,在“纠正措施登记表”中记录措施实施的结果,并对纠正实施情况进行验证。
5.1.8.2 质量管理部负责组织评审企业级纠正措施实施的效果。若纠正措施无效或效果不明显,责任部门须进一步分析原因,重新制订、实施纠正措施,直至不再重复发生不合格为止。
5.1.8.3 质量管理部应保持密切沟通并及时将重大的纠正措施实施的情况报企业管理者代表。
5.1.8.4 对实施有效的可以作为永久性的纠正措施由组织评审部门提出纳入技术或管理文件的要求,文件
您可能关注的文档
- CPU性价比之选购!.doc
- CPU的一些基知识及其参数.doc
- CPU系列编号询集锦.doc
- CPU的相关状知识.doc
- CQ1409-3-A-01(企事业单位信息管理子系统)-修改5-27-李法平注.doc
- CRM移动应用程 百会CRM移动应用注册与激活使用帮助.doc
- CSC餐厅危机0问.doc
- ctm珠宝饰品工制作全过程.doc
- Czcqyjq村经济管理作业1.doc
- Czmmwvb011年考研西医综合全程复习计划(超详细版).doc
- 2024年证券分析与咨询服务项目投资申请报告代可行性研究报告.docx
- 2024年铬酸酐项目资金申请报告代可行性研究报告.docx
- 2024年清洁胶项目资金申请报告代可行性研究报告.docx
- 2024年肉松饼项目投资申请报告代可行性研究报告.docx
- 2024年陆上泵项目资金需求报告代可行性研究报告.docx
- 2024年未硫化复合橡胶及其制品项目资金需求报告代可行性研究报告.docx
- 2024年精密温控节能设备项目资金筹措计划书代可行性研究报告.docx
- 2024年汽车覆盖件模具项目资金筹措计划书代可行性研究报告.docx
- 宋词行书钢笔字帖.pdf
- 我的暑假生活作文三年级300字10篇.pdf
文档评论(0)