GIS工程项目业指导书0630.doc

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
GIS工程项目业指导书0630

GIS工程 作 业 指 导 书 2008- - 发布 2008- - 实施 宁波市测绘设计研究院 发布 GIS工程 作 业 指 导 书 编写部门:地理信息室 编写人:文学东 审核人:李丹农 批准人:曹学礼 二〇〇八年七月 1 概述 1 1.1 目的 1 1.2 范围 1 1.3 术语定义 1 2 作业方法 2 2.1 工艺流程 2 2.2 项目启动 2 2.2.1参与人员 2 2.2.2工作内容 2 2.2.3 阶段成果 2 2.3 需求调研分析 3 2.3.1参与人员 3 2.3.2工作内容 3 2.3.3阶段成果 3 2.4 设计阶段 3 2.4.1参与人员 3 2.4.2工作内容 3 2.3.3阶段成果 4 2.5 编码阶段 4 2.5.1参与人员 4 2.5.2工作内容 4 2.5.3阶段成果 4 2.6 试运行和验收阶段 4 2.6.1参与人员 4 2.6.2工作内容 4 2.6.3阶段成果 5 2.7 系统维护 5 2.7.1 参与人员 5 2.7.2 工作内容 5 3 资料提交及成果归档 5 3.1资料提交 5 3.2资料归档 6 3.3资料提交及归档内容 6 附件1 需求分析模版 7 附件2 总体设计方案模版 9 附件3 软件测试报告模版 11 附件4 用户使用手册模版 13 附件5 项目总结报告模版 14 1 概述 1.1 目的 为了更好的指导GIS工程项目的建设,为局基础测绘和院测绘业务提供基础保障,根据地理信息室的项目实践,结合项目管理有关规定,制定本作业指导书。 1.2 范围 本作业指导书适用于地理信息室的GIS工程项目的实施和管理,包括局指令性项目、院自主项目和市场项目等三类,其中市场项目的具体实施和管理要优先根据甲方的需求的进行。 1.3 术语定义 (1)局指令性项目:是为国民经济、国防建设和社会发展提供基础地理信息的基础性、公益性项目,经费由政府投入,由市规划局按照每年的基础测绘计划组织实施。 (2)自主项目:是为了满足我院自身需要,自主投入经费的项目,按照每年的自主项目年度计划执行。 (3)市场项目:是指由院计划经营室对外承接的经营性项目。 (4)综合项目:引自《项目管理暂行规定》(NCY-C-7.6-1)。 (5)普通项目:引自《项目管理暂行规定》(NCY-C-7.6-1)。 2 作业方法 2.1 工艺流程 项目工艺流程从项目立项开始,包括项目启动阶段、需求调研分析阶段、设计阶段、编码阶段、试运行和验收阶段、系统维护阶段等。 2.2 项目启动 2.2.1参与人员 室行政负责人和技术负责人、项目负责人、计划经营室。 2.2.2工作内容 (1)确定项目的主要内容和范围,确定项目负责人; (2)项目负责人制定初步工作计划(计划的计划),确定主要工作任务和人力资源; (3)由项目负责人编制项目立项报告或总体计划(自主项目提交立项报告,其余项目提交总体计划),并提请计划经营室审议。 2.2.3 阶段成果 (1)《***项目总体计划》或《**项目立项报告》 (2)确定项目组主要成员。 2.3 需求调研分析 2.3.1参与人员 项目负责人、主要编码人员、需求分析人员、测试人员、室负责人或总工(质检)室有关人员。 2.3.2工作内容 (1)项目负责人制定需求调研计划,组织需求分析人员到用户现场进行需求调研; (2)需求分析人员分析整理调研资料,编写调研报告; (3)需求分析人员根据调研结果和项目范围等编制需求分析报告; (4)组织需求评审,并签字确认通过(综合项目由总工(质检)室组织有关人员进行评审,普通项目由室负责人组织评审)。 2.3.3阶段成果 (1)《**需求调研计划》 (2)《**需求分析说明书》 2.4 设计阶段 2.4.1参与人员 项目负责人、主要编码人员、室负责人或总工(质检)室有关人员。 2.4.2工作内容 (1)项目组人员编写系统设计文档; (2)组织评审:综合项目由总工(质检)室组织有关人员进行评审,普通项目由室负责人组织评审。 2.3.3阶段成果 《**总体设计方案》 2.5 编码阶段 2.5.1参与人员 项目负责人、编码人员、测试人员。 2.5.2工作内容 (1)项目负责人分配任务; (2)编码实现总体设计方案的功能设计; (3)系统内部测试。 2.5.3阶段成果 《**系统源代码》、《**测试报告》。 2.6 试运行和验收阶段 2.6.1参与人员 项目负责人、编码人员、测试人员、室负责人或总工(质检)室有关人员。 2.6.2工作内容 (1)编写用户使用手册; (2)制作系统安装包,并进行安装测试

文档评论(0)

hhax1 + 关注
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档