【董玉川】8090后员工管理.doc

60,70后 PK 80,90后 如何管理80,90后 一、培训背景 在不断创新的时代，成功不再是一个人的表现，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间的关系，才能适应现代企业发展的需求。而这，就是管理！ 可是，我们当代管理者 ——做了十几年甚至几十年的管理，怎么突然觉得自己不会“管理”了？ ——现在的员工，怎么是说不得也碰不得呢，他们的激情都到哪里去了，他们到底想从工作中得到什么呢？ ——作为管理者，我们应该怎样做才能达到预期的管理效果呢？ ——招人难、用人难、留人难！这一个个“难”，我们怎样来应对呢？ 80，90后——占大多数企业80%以上的员工量。 80，90后——占中国大学生及部队95%以上的成员…… 80，90后——价值观有着颠覆性的差异的一代。 80，90后——信仰、价值观与情感世界严重缺失的一代 我们组织这个培训，希望您就走80,90后的心灵，人的心灵是与他所生活的时代紧密互动的。在新的社会形势、新的经济形势下，人们的心灵状态无时无刻不在影响着我们的生活品质、工作绩效！ ——破解新生代员工心灵密码：走进80,90后、解读80,90后、带动80,90后，舞动我们精彩的职场生涯！ 员工爱岗敬业，忠诚度和奉献精神 学会“与时俱进”，积极调整自己的管理心态，以适应新的管理需求 塑造在80和90后的心目中的领导形象 帮助80-90后员工快速融入企业，适应岗位需求企业中高层管理者、企业教练、部门经理、人事经理、所有需要带领80-90后员工的管理者、包括80-90后的新生代管理者自己 理论讲授％、实战演练％、案例讨论、游戏％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。 后员工的管理方向80,90后员工引发的管理挑战80,90后员工的管理误区80,90后员工的心理契约管理意识层次（外在表现）、潜意识层次（思想根源）情绪调节的心理学技法、他人情绪的觉察与化解如何80，90后的心态辅导的有效方法与跟踪工具马斯洛需层次理论“断言”从“心”打造8后勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！ stator. Rotor installed in the stator end upper hangers supports or in the end cap oil parts installed special rotor shaft bracket. (Figure 19) in the stator ring shop in turn lower half of the hard steel sheet, rubber mat and curve skateboards on the plate fixed to the four corners of four rope or nylon rope, tie outside the stator on the basis of, respectively. (Figure 20) axial-flow fan blade diameter greater than retaining ring diameter of the rotor at the top, in front of the wear the stator, best to blade removed, preventing scratches and blades should be well marked. Rotor steam-side back wheel below the shaft or parts installed steam-side arc slider and the slider lower sliding surfaces coated with a thin layer of grease. The rotor excitation traction installed end to end by a horizontal pole. Wire ropes lashing shall not damage the rotor surface using soft material wrapping wire rope, and the pad on the rotor surface with hard wood, or aluminum, lashing rope rotor with two points, the distance between two points is generally not less than 500~700mm, lashing wire rope when winding on the rotor and tighten t