中层管理人员-理人的领导力及执行力培训.docx

HYPERLINK /qz_33427.htm 中层管理人员- HYPERLINK /150309.htm 经理人的领导力及执行力培训 讲师： HYPERLINK /143052.htm 陈馨贤培训时间：2天培训对象：各部门主管、企管人员等课程收益：1.了解领导力与执行力之间的关系.2.确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法.3.了解执行力的概念及在企业管理中的应用.4.通过领导力与执行力的结合更好的完成任务.5.学会与不同下属的沟通方法.6.掌握建立一支有效执行团队的方法.7.设定自身的修炼目标及具体的计划课程背景： HYPERLINK /qz_33427.htm 中层管理人员- HYPERLINK /150309.htm 经理人的领导力及执行力培训在企业管理过程中所碰到的问题都离不开领导力与执行力的问题，有了领导力没有执行力所有的策略只是纸上谈兵，有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。本课程从领导力与执行力两方面入手，对经理人如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的能力等方面进行了详细的阐述，并结合培训人的特点给出许多实用方法。课程推荐：主要特点：详细阐述经理人的领导力及执行力培训的操作精髓案例指导：分析经理人的领导力及执行力培训内训的经典个案案例训练：掌握经理人的领导力及执行力培训的技能提升方法行动建议： HYPERLINK /qz_33427.htm 中层管理人员- HYPERLINK /150309.htm 经理人的领导力及执行力培训的实战模拟练习提升建议：引爆经理人的领导力及执行力培训潜力的行动方案第一部分．认识领导力1.什么是领导力？2.什么是管理？领导力和管理之间的联系和区别在哪里？3.领导力的关键要素有哪些4.领导力程度测试5.领导常犯的几种错误分析：经理人的领导力及执行力培训案例！解析：经理人的领导力及执行力内训案例!案例：经理人的领导力及执行力课程案例分析！讨论：经理人的领导力及执行力经典案例讨论!分组：经理人的领导力及执行力培训案例学习指南分析：经理人的领导力及执行力学习中的八大陷阱！第二部分．掌握领导力1．领导力的风格测试和解读2.领导力的具体内容及训练：3．理解你的角色和工作重点4．有效的计划和任务管理　1）认识你的员工－合适的人才会产生期望的结果！　2）用好你的员工－不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级　3）激励你的员工－只要能够激励他们的意愿，他们才会努力拼命工作！　4）训练你的员工－只有他们具备完成任务的本事，他们才真正可以把事做好！　5）挽留你的员工－让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值！游戏:领导在不同位置应该干什么?互动：经理人的领导力及执行力培训案例评估分享：某集团经理人的领导力及执行力培训案例分享：哈佛经典经理人的领导力及执行力案例分析示范分享：企业经理人的领导力及执行力培训三步走！案例：联想(中国)公司的经理人的领导力及执行力培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好经理人的领导力及执行力？第三部分：认识执行力1．什么是执行力？2．影响一个组织执行力的要素有哪些？3．诊断执行力的方法？4．组织执行力的构成要素之间是如何交互作用，并最终影响组织绩效5．对评估结果进行有效的分析，并诊断组织执行力障碍分享：经理人的领导力及执行力培训四部曲！分享：经理人的领导力及执行力内训五步骤！分享：企业经理人的领导力及执行力六技巧！分析：某药业集团所面临的经理人的领导力及执行力难题！分享：企业经理人的领导力及执行力七方案;分享：公司经理人的领导力及执行力八大军规！分析：企业经理人的领导力及执行力十大黄金法则第四部分：领导力和执行力的结合1．有效的目标管理和计划领导2．如何进行KPI考核3．控制目标执行进程及关键流程优化的核心要素4．执行力领导者要关注的几件事5．了解自己的性格和执行力推动的成效管理6．领导风格及各阶段应用。分析：领导者经理人的领导力及执行力做什么？分析：经理人的领导力及执行力内训哪些步骤很重要？分析：经理人的领导力及执行力培训哪个环节很重要？分析：企业如何贯彻经理人的领导力及执行力全过程？分析：经理人的领导力及执行力培训，我们做对过什么？案例：海尔集团经理人的领导力及执行力咨询方案案例研究第五部分：执行力与团队沟通1．团队的互动角色认知2．掌握团队执行任务的阶段特点及领导方式3．如何沟通安排下属任务？4．如何沟通上司汇报工作？5．如何管理和领导跨部门沟通？6．如何处理执行力不强的问题员工？　1）无数理由的下属！　2）自我狡辩型下