人力资源部年度作计划及实施方案.doc

人力资源部年度工作计划及实施方案 呈??送??文总经理：为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司20年度的整体发展规划，以本部门20年工作情况为基础，特制订出本部门20年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。?????????????????????????????人力资源部??????????????????????二0年月十日 组织架构人员职责注解： 目前人力资源部配置为2人：①人力资源主管王巧俐 ②人事专员阕茶花 职责分配 ：针对现有人员配置进行工作分配 王巧俐担负人力资源主管、培训主管、绩效考核专员、企业文化宣导专员的相关工作并承担相关工作责任。 阕茶花担任人事专员相关工作并承担相关责任。 工作内容：祥见附件：《立新职务说明书》 二、人力资源部年度总体目标： ①招聘及时合格率100% ②等级工资制定有效率100% ③维修师傅能力培训计划达成有效率100% ④培训计划达成率100% ⑤各项标准制定及时有效性100% ⑥调薪及时有效率100% ⑦关键人员流失率95% ⑧职业生涯规划有效率100% 三、部门目标达成工作计划： 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、 完成日常人力资源招聘与配置4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、 在现有绩效考核制度基础上，考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。。10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项：1、 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。2、 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、 针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作经公司领导研究通过后方付诸实施，人力资源部将按后的完成年度工作。每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等进行具体落实。2011年度人力资源部工作目标之一：公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责公司各部门未来发展趋势公司现有组织架构和职位编制的合理性；公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制案报请审阅修改 3． 2011年月底前完成。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。 2011年3月前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。 2011年月完成职位分析的基础信息搜集工作。月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在月日前完成汇总工作。月0日前完成公司各职位分析草案月向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门提出修改意见，修改完成后汇总报请公司审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 2011年度招聘计划 序号 部门 岗位 人数 岗位要求 招聘途径 招聘时间 阶段确定 招聘费用 责任人 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8