南大梁高速JL总监办管理办法(正文).doc

第一章? 总? 则 一、为了加强对项目监理部的管理，保证监理任务的完成，制定本办法； 二、项目监理部是经业主批准，公司任命总监理工程师而组建的专业工程技术队伍，由公路工程技术人员、试验技术人员、行政后勤工作人员组成； 三、项目监理部在实施监理工作中以国家规范为准绳，以施工合同为依据，以旁站、巡视为手段，以科学检测为基础，严格执行“三控制（质量控制、进度控制、投资控制）、二管理（合同管理、信息管理）、一协调（组织关系协调）”，依靠业主、依托业主，服务业主、服从业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优良工程； 四、项目监理部的工作期限是从中标进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任务； 五、总监理工程师是项目监理部的负责人，项目监理部实行总监理工程师负责制。第二章? 第章? 岗位职责 工程监理是项目监理部的主要任务，各级监理人员必须依据规范的要求认真做好本职工作，履行岗位职责。各级人员的岗位职责如下： 第一节? 总监理工程师（副总监理工程师）职责 1、总监理工程师（副总监理工程师）（以下简称总监或副总监）经业主同意后由公司书面任命。总监主持项目监理部的全面工作； 2、系统地检查工程筹备情况，签发辖区内工程开工令； 3、批准承包人的实施性施工组织设计，对滞后于计划并可能导致延期的工程，指令承包人采取积极措施或调整施工计划，并向业主提出意见。如有必要可以指令工程暂停或与业主协商取得一致意见后，确定工程延长期限； 4、对工程变更按程序办理后，签发工程变更指令； 5、检查工程质量和工艺是否符合规范和指令要求，检查承包人的所有安全设施； 6、指导各监理组的监理业务，检查监理中心试验室日常工作，抽查监理人员的监理日志； 7、组织审查承包人交工、竣工验收报告，参加交、竣工验收并组织编写监理总结； 8、在缺陷责任期间检查工程缺陷，并在缺陷责任期满后签发缺陷责任期终止证书； 9、签发由监理部发出的文件、指令、证书及报送业主的报告、报表和资料； 10、副总监理工程师协助总监理工程师工作，总监理工程师不在时行使总监理工程师职责。 第二节? 专业监理工程师职责 1、在总监理工程师的领导下，按规范的要求负责工程的监理工作； 2、现场检查、核对设计图纸及设计资料，当发现图纸中标高、位置、尺寸等有遗漏、错误或设计图纸有局部不合理之处，应及时向总监理工程师报告。根据工程特点及时提出地质补钻和地质超前预报的意见供总监理工程师决策； 3、审查承包人提交的工程原始断面图、临时工程图及工程变更设计图； 4、审查承包人提交的工程进度计划和实施性施工组织设计，提出意见报总监理工程师审查，并对计划的执行情况进行检查和监督； 5、计算承包人上报完成的工程数量，并认真审查签认； 6、在分部工程开工前，检查承包人机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺等。提出是否同意开工的意见，经总监理工程师批准后开工； 7、审批承包人的工程质量检验报告单，对承包人施工的工程进行抽检，签认承包人提供的各种中间质检报告； 8、在工程施工过程中，经常深入工地，对重要工程部位及关键工序必须安排全过程旁站（如预应力张拉、钻孔桩灌注砼、结构物砼浇注、路基施工试验段等工作，应全过程跟踪检查，安排监理员进行旁站，详细检查施工的各部位和环节，及时处理承包人施工中出现的问题，必要时向总监理工程师报告； 9、审核承包人递交的有关资料，制定控制施工质量及施工进度的各种图表，管理好施工监理原始记录、技术档案； 10、必须配合试验室监理人员，对承包人的路基重型击实试验、压实度检测、砼（砂浆）抗压强度试验、弯沉检测等进行检查； 11、当施工中发生涉及工程变更，工程延期和费用索赔等问题时，应及时进行现场核查并提出处理意见报总监理工程师处理； 12、应严格审查承包人填报的工程中间计量单及有关附件； 13、填写监理日志，组织和检查监理员的工作，检查监理员的监理日志。 第三节? 合同管理监理工程师职责 1、在总监理工程师的领导下，负责本合同段的合同管理、计量支付、统计报表等工作； 2、掌握各类工程计量与支付规定，紧密配合道路、桥梁、交通工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确地作好计量和月进度报表工作； 3、对合同条款中含糊或不清楚的地方向上级汇报，向业主咨询并得到准确的答复后进行解释。当施工合同条款（包括技术规范）有必要修改或补充时，协助好各方面的意见并准备补充条款，由总监理工程师审核后报业主； 4、在授权范围内处理合同执行过程中的施工延期及费用索赔、工程变更、合同纠纷等事宜； 5、深入现场随时掌握施工现场工、料、机动态和工程进展情况，特别对承包人已提出或将提出的有关合同问题应随时跟踪，做到心中有数； 6、审核承包人申报的中期支付报表和最终支付报表，做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表。工程变更、动员预