各生产部管理人员绩效考核--草案.docVIP

目的 在当前“大变革”时期，为改变“有事干与不干一个样，有事干多干少一个样，有事干好干坏一个样，”的错误观念，体现各生产管理干部的责任心和精益管理能力，增加各生产部管理团队的凝聚力和战斗力,不断提高车间生产效率(计划达期率、生产总产值、人均产值)，特制定本绩效考核办法。 范围 适用于金凤凰家具(国际)集团公司深圳分公司生产系统各分厂生产部。 术语定义 周人均产值：指各分厂的生产部全体人员（以月初统计的人数为准）与周总产值（入库或转交）的完成比率，即： 注：均按周统计。各分厂生产部本周产值包含返修产值（计划部NO1电脑内的统计产品件数不包含返修数量）等。 周计划生产计划达期率：本周实际完成数量与本周计划完成数量的比率。 注：均按周统计，本周计划内的工作量 =（木工：组装工序，油漆：打磨工序，软体：扪工工序）人数 × 6天 × 10小时/天/人）。 本周计划内达期率未达到100%时，计划外达期率允许值为15%，①、当计划外达期率大于15%时，本周计划达期率 = 本周计划内达期率+（15% - 本周计划外达期率）；②、当计划外达期率小于或等于15%时，本周计划达期率 = 本周计划内达期率。 本周计划内达期率已达到100%时（本周计划内的工作量要达到规定标准），计划外达期率允许值不受限制。 各分厂生产部本周计划生产量不饱和（木工：少于三周的周计划工作量，油漆：少于二周的周计划工作量，软体：少于一周的周计划工作量）的生产部，产值和计划达期率均不参与考核。 考核周期为两周，即两周计划/产值评比结果的总得分的平均值。 4.0职责 各分厂生产部：副总监，经理，主管，计划员，组长负责车间的生产进度、品质、效率，原材料的使用、安全/卫生/消防、生产机器设备工艺技术优化等工作。 生产计划中心：负责核算和提供各分厂生产部《 周产量统计明细》、《 周生产计划达期率》和《 周各分厂产值及人均产值》，并于每周一汇总上周给生产总部生产总监审批后抄送电子档给绩效专员。 绩效专员：根据收到的各项考核数据，核算出各分厂的考评分数，于每周二上报生产部总监审批，在各《绩效考核公布栏》公布，并抄送各分厂生产部。 生产总监：负责对周考核结果的审批签字，负责处理本方案执行过程中出现的异常情况，审核各生产部的改善措施和预防措施。 财务部：负责按照此文件执行，并在各分厂生产部参与被考核人员副总监，经理，主管，计划员，组长中的每个人工资中实行奖罚。 5.0考核办法 为了不断提升车间生产效率（计划达期率、生产总产值、人均产值）,有效提高生产一线员工的积极性和生产潜力，通过不断的总结和考评各级管理干部的综合能力，加大对生产现场的有效管理。 产值考核标准，是按公司一直规定的人均产值目标（11000元/人/月），产品产值的分配是按各工序工价权重比例，各分厂生产部独立考核的内容是：人均产值完成率、计划达期率，共二个目标（暂定）。 各分厂生产部考核项目及指标： 考核各项指标 部门/内容 A木工 D木工 巴柜 巴椅 C一部 C二部 C三部 D油漆 沙发厂 每周人均产值目标（元） 2538.5 每周计划内达期率目标 85% 每周计划外达期率目标 15% 各分厂生产部考核内容达标的得分权重比（按达标计）： 考核评分标准 部门/内容 A木工 D木工 巴柜 巴椅 一车间 二车间 三车间 D油漆 沙发厂 每周人均产值 （2538.5元/人） 50 50 50 50 50 50 50 50 50 每周计划达期率（85%） 50 50 50 50 50 50 50 50 50 各分厂生产部若当周人均产值达标率超过目标值1%（即25.39元），加1分，超过目标值2%（即50.77元），加2分，以此类推（上不封顶）；若当周人均产值达标率低于目标值1%（即25.39元），扣1分，低于目标值2%（即50.77元），扣2分，以此类推，以扣完本部该项总分终止。 各分厂生产部若当周计划达期率(未达到100%时)考评分超过目标值1%，加1分，超过目标值2%，加2分，以此类推（上不封顶）；各分厂生产部若当周计划达期率全部完成(即已达到100%时)，计划外的达期率按计划内的达期率计算和加分；若当周计划内达期率考评分低于目标值1%，扣1分，低于目标值2%，扣2分，以此类推，以扣完本部该项总分终止； 周人均产值达标率和周计划达期率评比结果获得总分最高分的生产部，给予奖励，必须是产值达标率和计划达期率两项都要达到或超过目标值，各分厂生产部的经理，主管，计划员，组长及负责该工段的副总监，均可以获得25元的奖励；若评比总分最高分出现并列的，同样一起给予奖罚。 如：获奖金额（元）= 副总监人数×25元+经理人数×25元+主管人数×25元+计划员人数×25元+组长人数×25元 周人均产值