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2007年建筑企业领导班子述职报告2述职报告范文大全 2007年建筑企业领导班子述职报告 5、加强同管理，抓好任务承揽 2007年我们注意将合同管理与生产经营过程紧密结合。针对合同管理中存在合同签订时条款把关不严，定位不严谨的问题，切实落实了合同审核会签制度，相关领导会签后再由生产经营部、法律事务部、市场开发部共同会签并提出具体意见，提高了合同签订的严密性和有效性。公司其他涉外重要文件、证明、承诺等也经过相关责任领导和部室严格审核后才能出具，堵住了效益流失的漏洞。承揽任务完成比较好的单位有：十 %%%%*** 、十二 %%%%*** 、 %%%*** 、 %%%%*** 。继续保持了电力市场的占有份额，如 555 电厂、 5555 电厂、 %%%%5555 有限责任公司自备电厂等。在民用建筑领域有重大突破，如 55555 医院、 55555 局、 55555 学校、 5555 宾馆、 5555 机场改扩建工程等一批有影响、有代表性的工程的承接，为我公司外树形象，快速发展创造了良好的基础。2007年定案50个项目，造价3.73亿元。 6、强化现场监督检查，工程质量和安全生产情况良好 质量管理方面：以消除质量通病为中心，以建筑结构、建筑节能防水为检查、监控重点，对进场的建筑原材料进行严格检查，杜绝了假冒伪劣材料的使用，对检查中发现问题，及时下发整改通知，并跟踪验证，对存在质量问题的且达不到合格标准工程，决不允许中检和竣工验收，严格把好工程质量关。加强了对工程资料的管理和检查。2007年竣工的工程资料改变了以往缺失的情况，做到了及时、准确、完整。积极做好申报天山杯工程的回访和申报工作。在参评条件较严格的情况下，由于我们措施得力，回访及时，用户满意，使公司承建的迎宾馆工程获得天山杯工程奖，库车电厂也已顺利通过初审并得到了评审专家的一致好评。 技术管理方面：积极推行新技术、新工艺、新标准的应用，并编写了两部工法即《无井架电动爬模》、《预制箱梁》并获得通过。对各项目编制的《施工组织设计》进行审核，确保施工方案切实可行。三体系认证审核的顺利通过第三方审核。 安全管理方面：提高安全意识，提高安全生产管理水平。在年初公司的安全生产工作会议上，与各二级单位签定了《安全生产目标责任书》，切实加强安全责任意识和法制意识，提高安全生产管理水平。对市区、外区在建项目进行安全警示教育，通过图片、影视等形式组织现场安全法律法规宣传，通过寓教于乐的教育方式使一线施工管理人员和操作人员的安全生产意识有了很大的提高，营造了一个良好的安全施工氛围。根据公司实际情况制定了《安全生产管理办法》以及安全生产方面的各项规章制度，并严格依据《建筑施工安全检查标准》，定期、不定期的对各施工项目进行认真细致的安全检查，现场发现问题现场督促整改，不能立即整改的限期整改。达到了安全生产，预防为主的目的，使安全指标控制在集团公司下达的范围内。 7、强化劳资管理，合理依法用工 一是加强劳动工资管理，认真审核二级单位薪酬发放情况，对亏损单位严格执行下浮，对未批准使用的项目管理人员不予审核发放。 二是确保社保金的缴纳，2007年实际缴纳社保费1081万元，完成计划的67.56%，职工参保率100%。加强三类人员的培训，先后对安全员、建造师等培训达290多人次。对不在 **** 的人员档案进行了清理。对退休人员工龄认证、对4221名离退休职工调整基本养老待遇信息逐一进行核查。 三是加强劳务用工管理，严格审核把好入口关。2007年共计准入31支成建制劳务队，平均使用农民工1913人。共签订农民工劳务合同1506份。抓好安全培训和农民工工伤保险的推行工作。今年共组织84支劳务队长和管理人员参加三类人员安全培训，取得了上岗证。女子学校项目的86名农民工参加了工伤保险，基本完成了建造师的转换工作。 首页12345尾页 建筑公司经理2004年度述职报告 述职报告--2004年4月10日在***公司员工大会上建筑公司总经理蓝歌各位领导、各位同事：早上好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。一、履行职责情况从2003年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负 阅读全文 镇党委、政府领导班子党风廉政建设述职报告 2006年，镇领导班子在上级党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六届五全会精神，按照中纪委和省、市、县纪委统一部署要求，切实加强党风廉政建设和反腐败三项工作，健全完善反腐倡廉“六个机制”，与时俱进，进一步加大从源头上预防和治理腐败的力 阅读全文 述职报告（建筑设计） 尊敬的上级公司领