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2007年建筑企业领导班子述职报告4述职报告范文大全 2007年建筑企业领导班子述职报告 五、存在的问题 2007年的工作虽然取得了一定的成绩，公司的整体经营情况逞现向上的趋势。但是，我们工作中存的问题和失误不容忽视，给公司的发展造成了很大的压力。我们必须敢于面对，深刻反思。 1、在项目管理过程中，仍然存在“死角”，落实不到位的地方。一些项目出现了亏损情况，在项目组建，项目经理选用上还存在失误的情况。 2、设备材料丢失的问题仍然突出，这集中反映出现场管理的混乱。 3、法律诉讼仍然困忧我们生产发展，干扰生产经营的整棘手问题。2007年，我们作为被告的应诉案件就有84起，反映出我们在承揽任务签订合同，财务收支，劳务结算等方面出现的漏洞。 4、应收帐款居高不下，劳务费拖欠严重。 六、2008年的工作思路 2008年，我们的工作思路是：“落实科学发展，以人为本，构建和谐企业，注重发展质量，以经济效益为中心，又好又快发展，实现新的跨跃”，继续执行2007年的经营策略。 1、经营指标 完成产值5.3亿元，实现利润200万元。承揽任务6亿元，工程质量合格率100%，创天山杯1个，亚心杯1个，安全生产无死亡事故。 2、夯实企业管理平台，构建适应企业发展的管理要求。 加强企业管理是我们贯穿施工全过程的工作。我们要构建适应企业发展的管理平台。注重合同管理、财务管理、劳务管理、质量和安全生产管理。 合同管理。在承揽任务上，以电力建设工程为主，民建综合发展，拓宽经营渠道，提高承揽工程的含金量。2008年是 %%%% 电力建设继续发展的年，我们借助在 %%%% 电力建设方面的绝对优势，继续保持承揽电厂工程的强劲势头。确保 %%%% 华电集团、国电集团、华能集团等电厂项目的承揽。在民用工程方面要继续努力，承接1-2项有影响的品牌工程。积极拓宽经营渠道，借船出海，开拓市场，争取在区外、国外建筑市场有所建树。 财务管理。进一步提高财务信息工作质量，保证数据的完整性和正确性。加强财务预算管理工作，明确经营目标，优化资源配置，合理使用资金，加强成本费用控制，完善激励约束机制，增加企业的控制力。进一步加强应收帐款的清理工作，把已完未结算工程作为重点，解决应收帐款居高不下的问题。落实资金管理办法，加强网银帐户集中管理，进一步实现在线资金调动远程审核及远程财务监控，解决基层单位工程款收而不交问题。 劳务管理。加强外用劳务用工管理，在具备资质、素质、实力劳务队中进行招标，形成队伍间竞争、制衡的机制，便于加强管理。绝不允许使用散兵游勇，否则会给公司造成无穷后患。劳务费的发放，尤其是双包队伍人员工资的发放一定要加强监控，可以试行给每个工人发放工资卡的办法，确保有限的劳务费支付不被挪用，防止引发群体事件，影响稳定大局。 质量和安全生产管理。把安全生产做为人命关天的大事，要天天讲，时时防。继续落实质量安全责任人制度。切实加强各级管理人员的质量和安全责任意识，提高质量和安全生产管理水平。加强质量和安全生产教育，提高操作人员的质量和安全意识。加大质量和安全生产投入和管理力度。加大监督检查力度，把质量隐患和安全隐患消除在萌芽之中。 首页12345尾页 建筑公司经理2004年度述职报告 述职报告--2004年4月10日在***公司员工大会上建筑公司总经理蓝歌各位领导、各位同事：早上好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。一、履行职责情况从2003年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负 阅读全文 镇党委、政府领导班子党风廉政建设述职报告 2006年，镇领导班子在上级党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六届五全会精神，按照中纪委和省、市、县纪委统一部署要求，切实加强党风廉政建设和反腐败三项工作，健全完善反腐倡廉“六个机制”，与时俱进，进一步加大从源头上预防和治理腐败的力 阅读全文 述职报告（建筑设计） 尊敬的上级公司领导以及XXX同事们：****年7月至****年7月由总公司任命我担任XXX副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下 阅读全文 关于领导班子思想政治建设情况的报告 关于领导班子思想政治建设情况的报告市委组织部：一年来，在市委的领导下，按照市委组织部有关要求，团市委领导班子围绕思想政治建设，不断加强理论学习，增强班子团结，扎实推进廉政建设，创造性的开展团的工作，取