DHCJ-CBG 项目成本管理流程.doc

项目成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 流程概况 流程目的 以项目经济效益最大化为原则，将开发项目的成本控制在成本目标之内。 适用范围 适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。 定义 补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单，是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。 结算资料：竣工结算所必须的所有资料，包括竣工图、竣工结算申请表、施工合同、、甲乙双方的其它约定项目拓展阶段成本算 3.1.1对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，集团成本部在接到设计院提交的可研阶段项目设计文件（概念设计草案）、营销管理部提交的关于项目定位的《市场调查报告》以及竞争楼盘清单、预计销售价格，战略拓展中心下发的《土地规划指标》及相关土地状况资料，成本管理部进行经济测算的成本部分，最终形成《项目拓展阶段成本估算》，提交业务拓展部，作为《可行性研究报告》的附件； 3.1.2公司评审通过《可行性研究报告》后，由集团总裁审批通过《项目拓展阶段成本估算》； 3.1.3《可行性研究报告》通过后，《项目拓展阶段成本估算》自动成为项目成本预控目标。 3.2项目成本部依据完成《项目阶段成本算》编制。项目 3.3.2集团成本部依据进行，并在内《项目成本匡算》项目成本部在初设计，内完成《项目成本概算》。项目施工图设计完成后，成本部完成《项目成本预算》负责项目的管理费财务费用测算，负责项目营销费用的测算，负责项目设计勘察，结果《项目》项目该项目的正式控制目标设计变更的成本控制的成本：每月日前提供月 2）项目公司成本专员完成补充预算。项目结算全部完成后，部编制： 归集项目的所有相关成本基础资料，包括项目阶段成本算该项目的各期动态成本分析等。 汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、变更、等资料。 按产品类型和成本科目，分别归集成本金额将实际发生额与作对比分析。对比项目结算与该项目成本数据及制定的的准确、合理性。对比项目结算与中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。 分析该项目各期的动态成本资料，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。 对照施工图、竣工资料、施工总包合同、工程预算书、工程结算书等资料，分析开发计划、施工组织、工程承包范围变化、工程量变化、设计变更及、市场因素等对成本的影响。分析主要材料，尤其是影响外观的装修材料、影响使用的卫生洁具、门窗等的使用效果和耐用程度，评价材料成本的合理性。 .8.2成本部应形成项目成本差异性分析报告，并提交各相关部门，各相关部门分别解释各责任成本范围内实际成本与的差异的原因，书面提出改进措施。意见收集初步完成后，由部召集专门会议集中讨论成本差异的影响性因素，及各项应对措施的可行性。 《**》《》《》《**》《**》 the economic development in the new normalOf awareness errors, deep awareness economic development new normal of objective inevitability, prevent one-sidedness, and simplistic, cannot to whether on himself favourable to judge new normal bad; cannot put new normal as a basket, what are to in loaded; cannot put new normal as haven, put work bad do, and didnt dry good of reasons are due Yu new normal, for not officer, and not development find excuses. Actively promote the supply side of structural reforms and implement the CPC Central Committee defined five pillars of policy and five priorities, implement the major decisions