家族式企业必须处理好7个关系doc7.docVIP

家族式企业必须处理好7个关系7个关系，提出了针对存在的问题所要采取的措施和解决的办法。 家族式企业是一种以家族血缘关系为纽带的企业经济组织形式。据有关资料透露，在国外80%以上的企业均是家族式的结构组成。这表明家族式企业具有必然的经济环境和社会环境。只不过在国外，家族式企业具有较强的连续性和稳定的发展历史。 我国是一个文明古国，家族具有悠久的渐进过程，13亿人口约有4亿个家庭。所以发展家族式企业这是我国的一大优势，是中国特色社会主义的一个重要特色。4亿个家庭都组织起来创造自已的名牌，发展自已的经济，中国的富裕就会到来。但家庭和家族式企业也是企业，因此必须遵循一般企业的运行规律才能得到如意的发展。据有关资料透露，在目前，我国的民营和家族式企业平均寿命只2.5年，因此成功者甚少。主要原因，长期的封建社会专制，为家庭和家族注入了一时难以磨灭的封建意识；其一元化的产权制度必然限制企业的高速度发展；一旦专注于家庭、家族式的运作，必然限制先进的管理知识、管理理念、管理人才和专业人才的引入和应用。所以，现代企业的意识和先进理念对家族式企业进行自我改造、自我完善、自主发展同样是十分必要的。根据我国的实际，现阶段家族式企业必须处理好如下7个关系： 一是运用企业的一般原则，处理好家庭、家族与企业的关系，促进全员从家庭、家族向企业转化。 家族式企业由于是以血缘的粘结为前题，所以往往从领导到工人，裙带式的关系就成为必然。这种关系上升到企业，就会形成人身依附的网络。所以家族式企业首要的必须动员全员从家庭和家族的阴影中走出来，处理好如下四个关系：一是以企业的称谓确定人们之间的关系，克服以血缘的尊亲来界定和处理企业员工的关系；二是按照有利于调动积极性和创造性为原则，协调好人员之间的劳动分工，克服按照家族的尊亲辈份来安排劳动分工；三是运用制度化和科学化的原则来约束和管制企业，克服用家族式的训条、训制方式运筹企业；四是运用公理和制度来界定和处理企业发生的是与非，克服以亲疏定是非现象。从家族、家庭到企业，这是两个根本不同的范畴和世界，企业是一个生产经济组织，是讲效益，讲效率的地方，这与社会一般的企业没有两样，决不能挠过一般企业的运行规律性。从人们踏入企业大门的第一步起就是企业员工，其言行举运就要接受企业的检验，注意处理好从家族到企业的关系，从亲缘到员工的关系，促进人们意识的转变。 二是运用现代一般用人原则，处理好血缘与人才的关系，促进从依靠血缘的粘结向人事的公开聘用转变。 在现代企业的创建初期，家族式企业通过血缘的粘结，动员家族人员对发展经济会起到一定的作用。但随着生产的发展，其领域和生产经营的空间的日益拓宽，无论从技术，产品开发，还是从市场融资等方面，均超出了创业者本人和家庭成员们所拥有的经验沉积和知识积累，加之再学习速度远远落后于企业的发展速度，经验和知识的折旧速度又远高于企业的变化速度，而拌随着企业的扩张，企业管理专业化的加强，需要大量专业化人才，才能提高企业的效益。家族式企业用人制度改革的方向是：按照所有权与经营权分离的一般原则，从维系家族式经济运行形式为出发点，迎合市场运行的规律，目前在人事上应按照 “四管四放”的做法改革企业用人：即在所有权上管住，在经营权上放开；在高层上管住，在中层上放开；在关节点上管住，一般环节上放开；在涉及商业机密的环节上管住，在生产环节上放开。按照以上的环节，在需要“管住”的地方可以首先启用家族内部的人员，其它属于“放开”的可以采取摸着石头过河的办法外部聘用。往后一旦时机成熟采取分步改革。这种采用放开与管住相结合的形式，既有利于巩固家族式经济，又有利于搞活和加快经济建设的速度。 三是运用科学管理的一般原则，处理好家长式领导与科学管理的关系，促进企业由家长式管制向科学管理转变。 在家族式企业里，厂长的大多数同时也是族里有名望的人，所以厂长的意志、愿望、行为已成为全员生命的寄托，力量的象征，置生死的希望，所以往往不用较多的动员就可以把全员聚在自己的旗下，成为奋发向上的力量，所以厂长与员工已在实际上形成了难以割舍的血缘关系。但是家长制的领导存在的问题也十分突出。如过份强调个人的情感意志，导致事实的变型、扭曲；个人独断专行，与当代企业强大智囊团的扶佐，形成强大的反差；依据辈份的尊亲来训服人，缺少了领导的科学性；不管权力大小，一味地独揽，很难调动各方面的积极和创造性开展工作。要改变这种现状，按照分层领导的管理思维，按照四个层次进行放权。第一层，按照集团领导制的原则，在领导班子内部进行分工，坚持分线领导，按线分权，完成领导权力的第一次分配；第二层次按照分层领导的原则，通过贯彻分层负责制，建立中层分工负责制，使各级中层独立自主地开展工作；第三层次按照专业化分工的原则，把专业职能从企业中凸现出来，实行专职专责，责任和权力跟