对华人家族企业走向现代管理之路的思考.DOCVIP

对华人家族企业走向现代管理之路的思考 　　提要：进入90年代以来，华人经济迅速崛起，成为继北美、欧洲和日本以后的世界“第四种经济强权”，国际管理学界的注意焦点也开始从日本企业转向华人企业。1997年7月美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院正式成立了“全球华人企业研究中心”，更是在全国各地企业界和工商管理学界掀起了一股研究华人企业的新潮流。　　华人企业是以其独立的家族管理模式而闻名世界的。这一模式的形成有其历史的背景和社会的原因，它对华人企业的发展和华人经济的崛起发挥了十分重要的积极作用。但是，随着人类科学的进步、世界经济的发展，面对经济全球化和管理信息化、知识化的挑战，它也逐渐表现出其局限性，成为阻碍华人企业进一步发展的绊脚石。华人企业如何对这种传统的管理模式进行改造，家族企业又该如何走上现代化管理之路，笔者对此进行了一些思考。　　两权一定要分离吗　　所谓家族企业，按照哈佛大学教授唐纳利的观点，是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。可以看出家族企业的一个核心特征是：家族所有和家族控制，即企业所有权和经营权的两权合一。　　无论什么国家，创业者在创办企业之初，都有浓厚的家族经营色彩，这时候企业的两权通常都是合一的。只是随着企业规模的扩大，这种两权合一表现出其局限性，企业的所有者为了企业获得更好的发展，渐渐放弃对企业的控制权，聘请专业的管理人才来对企业进行管理，这才形成了现代公司洽理结构中的两权分离。　　诚然，两权合一有其自身的局限性，如不能取得专业化分工带来的效率提高的好处、企业发展的资金主要来自企业内部的积累从而制约企业规模的扩大和技术的升级、不能充分调动专业管理人才的积极性等等。这些不足都使得企业要获得进一步的发展就必须对这种模式进行必要的改造，这一点是匆庸置疑的。但现在的问题是家族企业要走向现代化管理之路，是否一定要走两权分离这条路。有人举四方国家家族企业实行两权分离的现代化改造而获得巨大成功的例子（如美国福特汽车公司由一家族企业成长为世界第三大跨国公司）来说明华人企业要进行现代化的改造也必须走两权分离的道路。笔者不能赞同这种观点。　　首先，华人家族企业是海外华人常年背井离乡艰苦创业的成果和见证，大多数华人对其家族企业有着深厚的感情，将其看作是自己及本家族的安身立命之本，困此企业的所有权通常都由一家族牢牢控制并在家族内代代相传。伴随着所有权在家族的传递，控制权也相应在家族内传递，不是所有者家族的成员根本无法拥有真正的经营管理权。大多数华人家族企业的所有者对公司的控制权和管理权非常看重，并不愿意只持有控制性股权，而将董事会的控制权交予其它人士，因此他们宁愿企业的发展受到限制也不愿将企业的两权进行分离。这样在美国企业制度上由于“经理革部”所带来的所七权与经营权分离的情况在华人家族企业中绝少也很难发生。 　　其次，两权分离并非是包医百病的灵丹妙药，而两权会一也并非一无是处。实行两权合一，企业组织层次少，结构简单，信息在企业内部传递直接迅速，企业领导人能根据市场环境的变化迅速做出明确而有效的决策，应变灵活，适应力强。而且，实行所有权和经营权两权合一，不用担心企业的经营者对企业进行”内部人控制“而有损企业所有者的利益，也不用对企业经营者建立一整套完善的内部机制以对其进行必要的激励和约束，因而可以节省委托代理成本而保持企业的高效和竞争力。　　由此可见，华人家族企业任进行现代化改造的过程中，并非一定要走西方国家家族企业所有权和经营权截然分开的道路。事实上，近年来，在所有权与经营权的分离问题上，华人家族企业已经在逐步探索一条适合自己的独特的现代化管理道路。他们所采取的是“两条腿走路”的方法。即一方面把子女送往四方发达国家名校学习现代企业经营管理，学成后回自己家族企业供职，参与本家族企业的管理，这便造成了这样的事实：家族经营得以维持，同时又是具有专业知识的管理人才进行经营，另一方面，也有越来越多的大企业集团雇用家族以外的专门人才进入企业管理层并给予较大的经营自主权以弥补家族制经营所带来的不足。面对未来，我们完全有理由相信华人家族企业通过这种探索，一定能找到一条让华人家族企业有效地走上专业化、适合本身发展同时又不同于国外模式的现代化管理之路。　　能力第一或忠诚第一　　华人家族企业的另一个典型特征就是注重关系式治理，在人事任免上强调血缘化。这反映在两方面。一方面，华人企业所有者一般都竭力培养自己的儿女成为接班人，公司高层管理人员一般都是公司所有者本家族人员，而非所有者家族或家族成员则很难进入公司的核心层另一方面，一般员工的招聘方式是由主管人员或者公司员工介绍、推荐，招聘范围一般是同自己有血缘、地缘、婚缘等关系的，包括自己的亲戚、朋友