工厂管理全面提升案例.docVIP

工 ?????????? ——变革春风吹，雅乐生机来 旧中国落后挨打的情景仿如昨日，新中国这二十年来改革开放的事实证明,大大小小的“民营企业”唯才“变革”才有出路。 自从广州市圣博企业管理变革专家组驻雅乐后，经过专家组的调研，对工厂部门重组，机构重设，达到了人力资源优化组合，同时使各部门之间的制约机制已形成规模，特别是“圣博人”的理念，李焱老师的多次讲课，使得管理层与员工的思想观念来了一个很大的转变，从管理层到员工都从以前配合度不高到现在完全配合，从以前相互推卸到现在团结合作，从以前各自为政到现在统一计划，统一行动。雅乐变了，雅乐人变了，雅乐的外部环境早已不再是以前那些零乱不堪的场面，伴随而来的是整齐，干净，有序的生产、生活、工作环境、新的培训室、电化教学、高素质的管理培训、优秀的宣传栏目、我们自已的“雅乐人”报刊接踵而来，这些旧颜换新貌无不表明“雅乐”正在脱胎换骨，生的生命、生的活力势不可挡。 特别是做为工厂重要的造血机构在圣博专家组三个月的帮助下，生产部、PMC部、业务部等均已让人昨日刮目相看，请看以下一组数据： 　 ? ?? 车间 数量 月份 开介车间 中工车间 钢化车间 包装车间 件 平方数 件 平方数 件 平方数 件 平方数 七月份 94299 60319.700 89558 56791.485 78772 50040.552 77537 51859.112 八月份 107501 68770.000 107967 69736.010 102645 63817.360 108139 66875.250 对比情况 +13202 +8450.3 +18409 +12944.525 +23873 +13776.808 +30602 +15016.1378 上升比列 ? 14.00% ? 14.01% 20.56% 22.79% ? 30.31% ? 27.53% 39.47% 28.96% 通过对比可以看出生产车间在经历二个月的管理变革以来，产能提升十分明显，这不仅仅只是一个产能的提升，更是我们员工素质与车间管理人员能力的提升。 ? 二、八月份PMC部、生产部完成业务订单情况达标率 项目 业务接单 生产完成订单情况 PMC出货 生产部完成订单率 PMC部出货完成生产订单率 PMC部完成业务订单出货率 7月遗留 8月新单 7月遗留 8月新单 订单个数(个) 1370 320 1280 ? 1000 93.43% 72.99% 62.5% 款数(件) 75680 33000 69645 28600 73743 92.03% 97.44% 99.7% 平方数(㎡) 49912.23 14200 49617.36 12500.00 49275.62 99.41% 98.72% 96.8% 从此表、我们可以看出通过圣博专家组的培训与提升，我们生产部及PMC部完成订单能力，出货能力已经强大起来，我们团队战斗力也生机勃勃。 ? 三、8月份PMC部完成业务订单交期准时达成率分析表(与7月份对比) 项目 业务接单 PMC计划安排情况 PMC计划完成情况 完成率 7月 8月 订单个数 1370 320 1280 1280 93.43% 件数(件) 75680 33000 69645 69645 92.03% 平方数(㎡) 49912.23 14200.00 49617.36 49617.36 99.41% 做为新建的PMC部、在圣博公司专家组的指导下，数据统计准确率99%、同时结束了以前那种生产无计划，订单不能按时交货、一出问题相互扯皮、业务接单无计划、客户交期不能确认的情况。准时交货率从原来的40%上升到现在的92%。这是一个来之不易的数据，也包含圣博专家组不少心血。 ? 四、8月份订单变更情况: 项目 订单个数 订单件数 订单平方 业务所下订单 1370 75680 49912.23 业务变更单 41 2339 1490.781 变更所占百分比 2.99% 3.09% 2.99% 业务部在专家组的老师指导下，订单变更率从以前的15%下降到现在的3%， 这是一个多么了不起的数据。 ? 五、成品仓七、八月份进出情况对比分析表 ?????? 分类 数据 月份 进仓数(件) 进仓数(㎡) 出仓数(件) 出仓数(㎡) 七月份 77537 51859.112 88013 51549.1053 八月份 108139 66875.2498 102343 61775.6228 对比情况 +30602 +15016.1378 +14330 +10226.5175 上升或下降百分比 39.47% 28.96% 16.28% 19.84% 作为一个公司的重要部门仓库，以前的出货