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市场策划部副经理业绩考核指标表
市场策划部副经理业绩考核指标组成表
指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 市场调研报告 本岗位提交报告 直接上级 40% 组织市场调研工作,提供调研报告
考核末期衡量因素:报告上交及时 10% 、报告各部分内容全面性 30% 、分析合理性 30% 、建议合理性 30% 公司宣传品制作 制作幻灯片
策划部制作宣传印刷品反映 直接上级 30% 优 良 中 差 幻灯片按时完成、对产品描述准确、卖点把握佳,形式美观;积极配合策划部制作宣传印刷品 幻灯片按时完成、对产品描述和形式把握较好;能够配合策划部制作宣传印刷品 幻灯片制作基本按时、对产品描述和形式把握不佳;策划部对本岗位配合工作总体上不满意 幻灯片制作没有按时完成、对产品描述和形式把握不佳;策划部对本岗位配合工作总体上很不满意 新产品推广报告 本岗位提交报告 直接上级 30% 考核期内定期提供此报告,内容包括:新产品前期调研、收集相关新产品资料、新产品市场容量分析、新产品定价建议、新产品竞争策略建议
考核末期衡量因素:报告上交及时 10% 、报告各部分内容全面性 30% 、分析合理性 30% 、建议合理性 30%
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