控股子公司经理座谈会.docVIP

控股子公司经理座谈会 时间：2001－11－02 地点：长城电工总部三楼会议室 与会人员：长城电工控股子公司：包括环保公司、工贸公司、太阳能公司、西部绿色产业、高压电子、塑钢公司、热泵公司等 南洋林德长城电工项目组 过程： 环保公司：关锋金 注册资金：1000万，长城电工80％，深圳中诚信20％ 经营范围---污水处理、垃圾处理等环保领域（可以不用交所得税），环保项目特点是注册资金大、回收期长、受到城市环保系统自身建设公司的排挤 目前签订四川绵阳市污水处理项目，工程造价1.6亿，投资回报率10％，扣除还贷，每年利润600万，回收期10年，但5年内存在利率风险 存在问题：注册资金少，对外投资时受到制约 手里有项目，但没有启动资金 总部追加投资困难 没有环保人才，没有资质，没有核心产品和专利产品 解决办法：重组环保公司，吸引新投资者，改为股份有限公司，增加注册金 可以吸引建筑和设计单位，解决资质问题 总部问题：对控股子公司的投资方向是对的，但投资小 捆绑上市时，5个子公司都有法人资格 三分开不完全 国有企业的含量多，没有完全按股份公司来运作 留不住人才 子公司的董事会也应该有一定的权利 对控股子公司进行清理，优胜劣汰 工贸公司：杨 注册资金：80万，长城电工85％，电工集团15％ 经营范围---经营5个子公司的相关产品，流通企业，没有实体 设立的初衷是统一集团的销售，解决内部竞争问题，但没有效果 只能在大项目上由总部出面，作为集成商，协调各子公司 存在问题：没有进出口权 利润问题：全部上交总部 太阳能公司： 注册资金：500万，长城电工100％ 经营范围---生产太阳能热水器，主要在甘肃及周边省市 太阳能热水器属于朝阳产业，但市场竞争激烈，生产厂家多，名牌产品市场占有率大 热水器发展的三个阶段：闷晒、平板、真空管 存在问题：规模小，销售形式不好 人才匮乏，特别是销售人才 兰州西部绿化产业公司： 注册资金：516万，长城电工69％ 经营范围---苗圃的快速繁殖中心 塑钢公司：王 注册资金：1251万，长城电工100％ 经营范围---塑钢门窗 讲究规模效益，流动资金需求量大，有区域特性 去年亏80万，今年产值1800万，基本保平，保本产量2000吨 生产线由3条增加到11条 省内大的竞争对手有：兰炼、机床厂 在省内市场占有率30％ 存在问题：硬件投入不足，场地租用，水电不足 道路不通，住宿、吃饭不便，企业形象差 缺乏激励制度，人才短缺，基本外招，队伍不稳定，中高层专业水平低 资金缺乏，总部投入均为固定资产，没有流动资产，贷款困难 产品单一，没有新产品开发能力 兰州紫外线强，塑钢易变色，市场需求小 没有能力做宣传广告 自身董事会成员很忙，不了解市场和产品，决策慢 解决办法：控股子公司统一，集中在一起，提升企业整体形象 子公司间相互进行协调 考核指标：产值和利润 指标由子公司提出，总部审定 指标没完成，没有相应措施 年薪没有浮动，月发1500元，但完成任务奖励1.8万 总部问题：子公司产品有冲突，应分类合并 母公司没有做企业形象的宣传 经理层、员工激励制度不足，导致人才缺乏 热泵公司： 注册资金：500万，长城电工75％，四川大学25％ 经营范围---热力泵、膜提取装置 投资热泵产业是对的，该热泵在研究方向的突破点上定位是准的，同时符合总部“以短养长、以短促长”方针 是节能产品，利用工业废热制冷、制热，应用于大型工业企业 对产品的精度要求高 研究工业废热利用技术的国内院校多，但没有成型产品 国外技术成熟 存在问题：没有进行中试阶段，也没有中试资金，厂家因此提出今后权益问题 技术工艺好，但设计工作还没考虑生产工艺 目前工作：对产品很有信心，目前在化肥厂推广技术 技术开发部在四川，前期只有研发费用，较少 膜技术有专利，但还没有广泛应用，在银川有一个羊毛脂（生产化妆品的一种原料）生产基地，但由于疯牛病的影响，使价格由13000元/吨，降为6000元/吨 高压电子公司： 注册资金：1000万，长城电工70％，实投，兰州近代物理所30％，无形资产 经营范围---高压电子加速器，用于10万千瓦机组和煤气的脱硫、脱硝 国内的脱硫市场约2000亿 目前的加速器是50mV，应该到达400mV 日本有成熟的脱硫技术 投资这种项目类似与风险投资 存在问题：超前的思维，但地区落后 没有留人机制（感情留人、事业留人、待遇留人），技术队伍不稳定 认为公司在创业阶段，下考核指标不合理 其它项目：沥青改性项目、饮用水消毒项目 想法多，但实施困难