某人才交流中心部门经理(副经理)态度考核评分表.docVIP

部门经理（副经理）态度考核评分表 被考核人 所在部门 所在岗位 考核人 考 核 内 容 及 计 分 标 准 是否认真 完成任务 （20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 对工作不能保持端正态度，对安排工作经常不能积极准时完成 工作态度有时不端正，对安排工作不能积极准时完成 工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工作 工作态度认真，积极准时完成本岗位各项工作，效率高 是否有责任感，愿意承担更多的责任 （20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 对本岗位所承担责任有理解不清晰，不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任 对岗位所承担责任有一定理解，能够根据工作需要承担很少本岗位职责以外的责任 对本岗位所承担责任有较深理解，能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任 能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任 是否注重协作，发挥团队精神 （20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 团队协作性很差，同工作中相关岗位合作关系较紧张，大部分相关岗位不能认可他的工作 团队协作性较差，同工作中相关岗位很难保持愉快的合作关系，不能得到大部分相关岗位的认同 团队有一定协作性，同工作中相关岗位能够保持愉快的合作关系，能得到大部分相关岗位的认同 团队协作性很强，同工作中相关岗位能高效率沟通合作，能得到相关岗位的一致认同 工作的计划性、周密性 （20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 工作计划性较差，考虑问题不细致全面，制定计划很少提前作准备 工作计划性不强，考虑问题不够全面，计划准备不够充分 有较强的计划性，考虑问题全面，计划准备比较充分 有很强的计划性，考虑问题细致周到， 计划准备充分全面 是否要求自己以身作则 （20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 工作中的大部分行为不能达到公司的基本要求，而且很少考虑通过自己的行为影响同事 工作中的大部分行为达到公司的基本要求，但很少考虑通过自己的行为影响同事 注重自己的一言一行，工作中的行为达到公司的基本要求，并希望通过自己的行为影响同事 注重自己的一言一行，工作中的行为超出公司的基本要求，并能够通过自己的行为影响同事 总分合计