某著名咨询公司-金晖-治理结构咨询报告.docVIP

山西金晖煤焦化工有限公司法人治理结构方案 法人治理结构设计的基本原则 规范原则 严格按照《公司法》的有关规定以及现代企业制度的要求设计金晖公司的法人治理结构，并以此为基础，逐步形成规范的管理体系。 效率与控制原则 在保证所有者利益，确保对企业的生产经营行为进行科学、有效监控的前提下，提高公司运作效率。 平衡原则 确保经营者、管理者责权利统一，确保所有者与经营者的责权利平衡。 ○—— 代表经办或主办提出，指该事项应由该层人员负责办理或提出指该事项由该层人员付诸实施。 事项 人力资源部 部长（主任） 主管领导 总经理 董事长 一 人事任免 1 总经理 ▲ 2 副总经理、财务总监 ○ ▲ 3 部长（主任） ○ ▲ 4 副部长（副主任） ○ ▲ 二 考核与奖惩 1 总经理 ※ 2 副总经理、财务总监 ※ ▲ 3 部长（主任） ※ ▲ 4 副部长（副主任） ※ ▲ 三 招聘与录用 1 总经理 ※ 2 副总经理、财务总监 ※ ▲ 3 部长（主任） ※ ○ △ ▲ 4 副部长（副主任） ※ ○ △ ▲ 5 一般员工 ※ △ ▲ 财权 事项 部长（主任） 主管领导 财务总监 总经理 董事长 一 财务预算 1 预算编制 △ △ ▲ 2 预算执行 （1） ○ ▲ （2） ○ △ △ ▲ 3 预算调整 （1） △ △ ▲ （2） △ △ ▲ （3） △ △ ▲ 二 固定资产购置 1 计划内5000元以下 ▲ 2 计划内5000元以上 △ △ ▲ 3 计划外 △ △ ▲ 三 资产报废、损耗、盈亏 1 正常原因 （1） 固定资产 △ △ ▲ （2） 流动资产 △ △ ▲ 2 非正常原因 △ △ ▲ 四 对外融资 1 短期借款 △ △ ▲ 2 长期借款 △ △ ▲ 五 对外投资 1 短期投资 △ △ ▲ 2 长期投资 △ △ ▲ 六 原煤采购 1 计划内100万元以下 ▲ 2 计划内100万元以上 △ ▲ 3 计划外100万元以下 △ △ ▲ 4 计划外100万元以上 △ △ △ ▲ 七 备品备件采购 1 计划内 （1） （2） （3） △ ▲ 2 计划外 （1） （2） △ ▲ 事权 事项 生产技术部 部长（主任） 主管领导 总经理 董事长 一 年度生产经营计划编制及调整 ※ ※ △ △ ▲ 二 采购 1 月度采购计划编制 ○ ▲ 2 计划内采购活动 ▲ 3 计划外采购活动 ▲ 三 销售 1 月度销售计划编制 ▲ 2 销售活动 ▲ 三 生产 1 月度生产计划编制 ▲ 2 生产活动 ▲ 精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 项 目 序 号 项 目 序 号 项 目 序 号