某集团项目内部资料收集清单.docVIP

某项目二手资料收集清单（内部） 某集团负责人： 你们好！首先感谢你们给我们工作的大力支持。 下面罗列的是我们本次工作需要的二手资料清单。这些资料对我们工作的进行将起到很大的作用。因此，麻烦您在百忙之中抽出时间协助我们进行收集整理。 我们希望这些信息有电子文件的最好提供电子版，以利于项目组全体成员查看。 基本资料 某集团公司部门经理以上人员简历。 某集团公司营业执照复印件、公司章程。 某集团公司历史和现状介绍资料。 某集团近3年（1999－2002）的经营计划与总结。 经审计过的某集团公司近3年的财务报表及附注与相关资料，某集团公司预算与财务管理与分析方面的制度与近三年的资料，某集团公司与营销公司结算的价格与付款政策。 某集团公司组织结构、主要业务流程与工作程序文件、子/分公司设置、工作职责、子/分公司管理控制方法、决策权限与程序。 某集团设备情况介绍。 某集团是否以前请咨询公司做过咨询？如果有，请提供咨询公司咨询的资料 某集团拥有的近3年内部刊物和相关行业方面资料（包括国内鞋业、印刷业、以及国外鞋业）。包括近年来行业的产值、利润、竞争格局、对今后几年的预期。按照地区、时间等不同角度分析统计的资料。 国外制鞋行业发展历史、现状。 有关我国进入WTO以后国外制鞋产业对国内制鞋产业的影响的报告； 某集团公司近3年的重大人事任免和高层人员的兼职情况； 某集团公司董事会或总经理办公会关于公司发展、集团公司与下属公司关系的决议； 某集团现有战略环境分析、集团战略资源评估、战略目标、战略制定、战略计划、战略实施方面的信息 公司的内部资源与能力情况（资金与外部融资、技术与产品开发、生产组织、营销、管理、上下游资源控制） －集团外部融资与资本运作情况； －技术开发机构、人员、新产品开发能力、情况； －行业原材料供应商的数量、集团的主要供应商的能力与合作情况； －目前的生产能力； 某集团的有关供应商方面的资料、渠道方面 经销商、代理商 的、广告公司、公关公司等资料； 下属二级公司主营业务、经营运作模式、财务与人力资源状况，主要领导干部的任用、薪酬、评价考核等方面的信息。 某集团认为哪些公司是自己主要的竞争对手？请提供竞争对手的名单、大致的业绩情况、主要负责人，以及其联系方式。 营销资料： 某集团收集的近5年来国内皮鞋市场销售额的数据； 某集团公司近5年来市场占有率变化及业绩增长方面的信息； 某集团市场按照区域进行划分的情况；各块市场的份额以及主要竞争对手的份额； 某集团有关中国鞋类市场消费者研究的资料和报告； 有关某集团产品的用户满意度调查统计数据以及研究报告； 某皮鞋消费者年龄、性别、经济收入/研究部门编制的市场分析报告 组织结构与人力资源管理信息： 某集团公司组织结构、主要业务流程与工作程序文件、子/分公司设置、工作职责、子/分公司管理控制方法、决策权限与程序。 各部门职责、岗位结构图、各岗位职务说明书 职责 某集团人力资源招聘制度与政策； 某集团培训制度与政策； 某集团备案的岗位/职务说明书、绩效考核与管理办法； 某集团薪酬与福利制度； 某集团人员组成情况（包括性别、年龄、籍贯、职称、学历等）方面的信息。 某集团近三年人员流动状况及其原因与去向。 某集团曾经调查过的员工满意度调查分析报告。 企业文化： 某集团的企业文化方面的资料（包括价值观念、组织制度、经营理念、控制理念等） 某集团员工手册 2002年企业文化建设工作计划 技术与生产： 某集团的质量手册及程序文件。 某集团的设计、制造、检验流程的运行效果。 某公司收集的国家有关制鞋产业的法律法规、文件； 某公司收集的有关国内制鞋技术发展现状及趋势的资料。