湖北新丰化纤公司市场经理职务说明书.docVIP

市场经理职务说明书 岗位名称 市场经理 岗位编号 所在部门 昌顺公司 岗位定员 1人 直接上级 销售总经理 职系 直接下级 无 工资等级 所辖人员 无 岗位分析日期 2003-12-18 本职：负责建立健全市场管理体系，提供高效的客户/市场沟通、广告、促销，激发客户对公司产品的需求 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助销售总经理拟定公司中长期营销战略，负责编制年度营销计划和销售政策，并监督实施 工作时间百分比：10% 工作 任务 协助销售总经理拟订公司中长期营销战略 频次： 根据公司业务发展规划，负责编制公司年度营销计划和预算 频次： 负责编制公司销售政策，并报营销总监审批 频次： 负责监督检查公司营销计划及销售政策的执行情况，并提出修正指导方案 频次： 职 责 二 职责表述：负责各种营销信息及各类专项研究成果的收集、整理与分析，并定期和不定期地提供相应报告，为公司制定和修正各项市场营销计划提供依据 工作时间百分比：25% 工作 任务 负责收集宏观营销环境、行业整体状况信息和客户信息，并定期或不定期提交行业动态分析报告 频次： 负责建立竞争情报网，及时了解竞争对手信息 如新产品开发、价格、营销举措等 ，提供不同要求、不同细度的竞争者动态和策略分析分析报告 频次： 负责建立营销系统内部信息反馈系统，组织搜集、整理、评估、传递和统计分析各类一线信息，及时把握一线市场与销售动态，并定期或不定期提交销售实绩分析、销售政策实施结果分析及政策修正建议报告 频次： 负责市场信息档案的建立与管理 频次： 负责编辑《市场信息快报》 频次： 职 责 三 职责表述：主持及驱动新产品开发，协助制定产品开发计划并与技术开发部门共同组织实施 工作时间百分比：30% 工作 任务 与技术开发、销售人员磋商，结合市场情况作出有竞争力和前瞻性的新产品开发建议 频次： 协助技术开发部制定新产品开发计划，并进行收益评估 频次： 为需要研发的产品进行具体的市场调研，了解今后相关政策法规的变化，竞争对手产品的质量、成本、性能以及今后可能推出的新技术，了解顾客和市场对产品的具体需求 频次： 根据市场调研的结果，开始产品的概念设计，初步制定产品所需要具备的功能、成本、性能、质量等目标，列出产品所需的所有特征清单 频次： 对技术开发方案进行评估，并进行细化，确定产品的功能特征，并确定性能、质量、成本等研发目标，确定主要竞争对手的比照产品，初步制定市场投放计划和逐年销量目标 频次： 职 责 四 职责表述：负责编制市场推广计划、预算和方案，并监督实施 工作时间百分比：15% 工作 任务 负责编制年度市场推广计划和预算，并报销售总经理审核 频次： 负责年度市场推广计划和预算的监督实施，并及时评估和调整 频次： 负责制定广告、促销策略 包括推广的创意策略、媒介策略 ，并监督实施 频次： 负责制定市场推广策划方案 包括广告投放、公关新闻策划、促销推广、展示活动策划等 ，并监督实施 频次： 负责产品卖点、客户利益点的提炼和包装定位 频次： 拟定企业参展方案，组织讨论方案的可行性和实效性 频次： 负责市场推广活动的执行情况和广告传播效果的进行评估，并提效评估报告 频次： 职 责 五 职责表述：负责建立广告管理体系，组织做好市场推广工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 负责建立广告管理体系，建立健全媒介投放合同管理制度、物料制作招标制度及工作流程，规范广告操作流程 频次： 负责管理市场推广组合，如促销、产品包装、POP、Events等等，协调其他传播推广工具如PR与公司形象的关系，监督市场推广执行情况 频次： 组织做好POP、报纸/杂志广告、户外广告、展览展示活动现场以及公司产品展室整体风格的设计 频次： 组织做好媒介投放及与相关媒体单位的日常沟通工作 频次： 组织做好POP等广告宣传品、促销品、公关礼品、展览展示台、展示饰件等宣传物料的制作、采购，确保按时、按质、按量完成制作任务 频次： 负责对物料、媒介等广告投放的价格控制，组织建立媒介投放、物料制作台帐和价格档案 频次： 组织做好公司的促销、展览展示等推广活动 频次： 组织做好广告合同的管理、广告费用的结算，并建立广告费用台账 频次： 职责六 职责表述：完成直接上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 对广告公司、制作公司、礼品供应商的选择、考评和淘汰建议权 新产品开发建议权 营销策划方案、促销方案的建议权 办公工具和劳动工具的使用权 接受再教育、培训的权利 对日常工作有建议权 相关事情知情权 工作协作关